《水泥企业制度汇编》.docVIP

目 录 人事管理制度 ……………………………………… （2） 综合办公室岗位职责 ………………………………… （9） 财务部岗位职责 …………………………………… （15） 供应处岗位职责 …………………………………… （17） 销售处岗位职责 …………………………………… （19） 生产处岗位职责 …………………………………… （22） 化验室岗位职责 …………………………………… （28） 储备车间岗位职责 …………………………………… （32） 水泥车间岗位职责 …………………………………… （42） 包装车间岗位职责 …………………………………… （64） 抚顺市金刚水泥有限 一、 执行集团董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成集团下达的利润指标。 二、 组织实施经集团批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 三、 组织指挥公司的日常经营管理工作，在集团委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 四、 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 五、 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 六、 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 七、 抓好公司的生产、服务工作，搞好生产经营。主管质量工作，授权质监部门行使质量否决权。 八、 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。 九、 坚持民主集中制的原则，充分发挥员工的积极性和创造性。 十、 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 十一、加强廉正建设，搞好精神文明建设，。 十二、积极完成集团交办的其他工作任务。 生产副总经理岗位职责 一、 坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责； 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产，提出工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案； 负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核； 密切配合营销部门，确保产品合同的履行；负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力； 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划； 加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系； 及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性； 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转； 抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间； 负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源； 抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比； 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 按时完成公司领导交办的其他工作任务 应部经理是在主管副总经理领导下，负责本公司各类物质、设备、备品配件等方面的采购管理工作及仓储、物料的管理工作。 负责生产计划组织编制、审核物质采购计划，报上级领导审批。 负责按各类物质采购计划，积极组织货源，保证各类物质的按时到位，确保生产的正常运行。 负责组织对原材料仓、危险品仓、成品仓进行管理，并按规定进行物料收、发工作。 负责各种物料进出公司的 负责落实按规定填报各种日报表及月报表协助财务部门对仓库物料进行盘点。 负责对本部门所使用的各类资产的管理。会同有关部门对主