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第一节 进度控制概述 进度控制的概念 建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施 过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施 或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 进度控制的概念 建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控 制的总目标是建设工期。 影响进度的因素 影响建设工程进度的不利因素有很多，其中，人为因素是最大的干扰因素。在工程建设过程中，常见的影响因素如下：业主因素、勘察设计因素、施工技术因素、自然环境因素、组织管理因素、社会环境因素、材料、设备因素、资金因素等 进度控制的措施 进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施 进度控制的措施 1．组织措施?? 进度控制的组织措施主要包括：?? (1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；?? (2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；?? (3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；?? (4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；?? (5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 进度控制的措施 2．技术措施??? 进度控制的技术措施主要包括：?? (1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；?? (2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；?? (3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 进度控制的措施 3．经济措施?? 进度控制的经济措施主要包括：?? (1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；?? (2)对应急赶工给予优厚的赶工费用；?? (3)对工期提前给予奖励；?? (4)对工程延误收取误期损失赔偿金；?? (5)加强索赔管理，公正地处理索赔 进度控制的措施 4．合同措施??? ?? 进度控制的合同措施主要包括：?? (1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；?? (2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；?? (3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后 再补入合同文件之中。?? (4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理 方法 建设工程进度控制计划体系 为了确保建设工程进度控制目标的实现，参与工程项目建设的各有关单位都要编制进度计划，并且控制这些进度计划的实施。建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统 建设工程进度控制计划体系 建设单位的计划系统 建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括:工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。?? (一) 工程项目前期工作计划?? 工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。 建设工程进度控制计划体系 (二)工程项目建设总进度计划?? 工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目全过程的统一部署。?? 工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据，其主要内容包括文字和表格两部分。?? ?? 1．文字部分?? 2．表格部分?? (1)工程项目一览表??? (2)工程项目总进度计划??? (3)投资计划年度分配表??? (4)工程项目进度平衡表 建设工程进度控制计划体系 (三)工程项目年度计划?? 工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。 ?? 1. 文字部分?? 2．表格部分?? (1)年度计划项目表?? (2)年度竣工投产交付使用计划表?? (3)年度建设资金平衡表：本年度用? (4)年度设备平衡表：本年度用 建设工程进度控制计划体系 监理单位的计划系统 (一) 监理总进度计划?? 在对建设工程实施全过程监理的情况