2011年绩效考核方案.pptVIP

一、目的 1、体现部门和个人的工作业绩与公司目标相一致。 2、奖勤罚懒，优胜劣汰。增强企业凝聚力，激发职工主观能动性、创造性，建一流团队，创一流环境，争一流业绩。 二、考核原则： 1、公平、公正、公开的原则。 2、突出重点,兼顾一般，以符合现阶段企业管理现状与特点，遵循从简单易行到严谨、科学的渐进考核原则，将绩效管理工作推向深入。 三、绩效考核组成员： 1、绩效考核督导层： 集团公司：董事长、总经理。 职责： 负责对本公司绩效考核原则、方法、范围 的审核，提出绩效考核的原则指导意见， 督促绩效考核方案的实施与最后审批。 2、公司绩效考核组成员： 总经理、副总、行政总监、绩效专员等。 职责： 总经理：负责对本公司绩效方案的修改、审核，月度绩效 考核结果的审批。 副总：参与本公司绩效考核工作和月度绩效考核结果的审 核与评定。 总监：负责本公司具体绩效管理工作，绩效管理制度的起 草、修订、送审和月度绩效考核的汇总及报批。 绩效专员：负责月度绩效考核的统计、汇总、绩效报表的 制作，绩效工资的核算。 四、考核范围 和层级 考核范围：本公司所有的部门和岗位的管理干部和员工。 层级：分三级进行考核： 第一级：副经理级（主管）以上管理干部，由总部考核。 第二级：单一项目负责人和班组长由部门经理或主管考核 第三级：员工和一般办事人员由单一项目负责人或班组长 考核。 五、考核项目（内容）分三大块： 1、公共考核项： 主要指厂纪厂规（一般2～3项）； 2、部门考核项： 主要指本部门或岗位主要工作能力和职责的要求（一般3～4项）； 3、否决项： 主要指违反安全操作规程发生事故的责任追究；因工作失误造成的质量事故和公司财产损失；其他严重影响或损害公司利益的行为。 说明： 因本公司绩效考核工作处于起步阶段，考核项目一般控制在5～6项以内，最多不超过8项。 部门考核项的制定以部门或岗位关键绩效指标来进行考核，一般控制在3～4项，次要指标或要求暂不列入考核内容，如有需要可列入部门观察项，由部门内掌握，待条件成熟以后，进行适当增减。 六、绩效考核奖金额、时间长度 绩效考核奖金额： 基本绩效奖：300元/月，以考核评分为基础上下浮动。 时间长度： 以月为单位进行考核。原则当月考核，绩效奖下月与工资一起发放。绩效考核表由考评人每月5日前交绩效专员；绩效专员在每月8号前汇总报绩效考核组审核；绩效组每月10日前报集团公司审核后，交集团公司办公室核算计入工资内。 考核分值： 每一个被考核单位考核以：100分为计分值。以考核标准进行考核，得出每一考核项分值，再进行累加，为部门总考核分值。 绩效奖计算方法： ※实现部门目标，未出现否决项扣分。 被考核人的绩效奖=部门总奖金÷部门个人考核分值累加总分×个人考核分值。 ※出现否决项扣分（安全事故、质量事故、财产损失）。 被考核人的绩效奖=部门总奖金×否决项折扣÷部门个人考核分值累加总分×个人考核分值。 举 例 一：实现部门目标，未出现否决项扣分。 如部门共有3人，总绩效奖金：900元/月； A员工得分：90分； B员工得分80分； C员工得分70； 部门累加分值：240分； A员工绩效奖金：900÷240×90=337.5元； B员工绩效奖金：900÷240×80=300元； C员工绩效奖金：900÷240×70=262.5元； 公共考核项（分值共40分） 一、考勤制度（本项20分）： 迟到、早退一次：扣1分； 委托和代人打卡一次，扣3分； 旷工一天的，扣5分； 正常休息天数外，请假休息3～5天：扣5分；6～8天：扣10分；9～10天；扣20分；11天以上取消当月绩效奖。国家规定的婚丧假除外。 二、厂纪厂规（本项20分）： 无理取闹，打架斗殴，扣5分； 严重违反操作规程未造成事故；扣5分； 受公司通报批评：扣5分； 酒后上岗，工作日饮酒（工作需要应酬除外）：扣5分； 偷窃、占用公司财物数额较小的：扣5分。 部门考核项（考核分值：60分）： 工作态度： 工作技能： 工作业绩： 工作量： 考核指标制定主要依据为部门工作重点，关键绩效指标确认和部门认为考核重点相结合，考核重点项目，分值(权重）由部门自行确定。 否 决 项 生产安全事故否决项： 人员部分丧失劳动力（7级、8级、9级）伤残 部门负主要责任： 部门当月集体绩效奖×90%； 主要责任人当月绩效奖×50%。 部门负次要责任： 部门当月绩效奖不变； 次要责任人当月绩效奖×80%。 人员大