制造业ERP系统应用可行性分析报告.docVIP

制造业ERP系统应用 可 行 性 分 析 报 告 一、ERP平台概述 5 二、市场分析 5 2·1 概述 5 2·2 ERP发展特征 5 2·3 ERP产品发展趋势 13 三、ERP平台特性 15 3·1 易拓展性 15 3·2 易实施性 16 3·3 易维护性 17 3·4 低风险性 18 3·5 高时效性 19 四、平台结构 20 4·1 产品结构 20 4·2 技术结构 21 A、B/S模式的优点和缺点 22 B、C/S 模式的优点和缺点 23 C、B/S架构软件的优势与劣势 23 D、C/S与B/S在技术上面的区别 24 E、实际操作模式 25 五、平台优势 25 5·1 提升产能 25 5·2 降低成本 25 5·3 流程精确 25 5·4 计划与质量 25 六、企业使用ERP平台SWOT分析 26 6·1 SWOT描述 26 6·2 分析内容 26 七、如何选择ERP 28 7·1 选择软件是实施ERP过程中的最关键环节 28 7·2 企业选择ERP产品要注意的几个问题 29 A、做好企业信息化建设的需求分析和规划 29 B、考察ERP产品的成熟程度 31 C、考察该ERP产品的实施经验和能力 33 D、选择ERP产品模块不要只看表面，要看实际功能 35 八、结论 37 8·1结论梗概 37 附录………………………………………………………… 38 一、企业案例列举 38 1·1 汽车行业 38 A、《吉利汽车》 38 B、《一汽大众》 43 1·2 生产加工 44 A、《上海机床厂有限公司》 44 B、《上海三菱》 48 1·3 电子科技 52 A、《联想集团》 52 二、知名ERP提供商介绍 56 一、ERP平台概述 ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益 二、市场分析 2·1 概述 随着我们国信息化号角的吹响，众多企业已经认识到，引用先进的信息化管理，成为提高竞争力、提高企业管理主要方式之一。当然，面对来自各个方面、各个层次的态度和说明均有差异，为正面临着信息化革命的各类制造业企业带来前所未有的困难。这时，选择一个好的ERP产品，对企业来说这关重要。 2·2 ERP发展特征 2008年中国生产制造ERP市场规模达到37.8亿元 ，比2007年同比增长16.7%，而上一年度的市场增长率是26.6% 生产制造ERP市场受国际金融危机等综合因素冲击制造行业的间接影响，增幅有所回落。但从2008年ERP整体市场情况来看，生产制造ERP市场增速继续领跑于ERP总体市场。市场发展呈现以下重要特征： 深化应用生产制造ERP.2008年由于宏观经济环境增速下滑，很多制造业企业随着信息系统应用意识的提升，开始重视对已有生产制造ERP的深化应用。以往在经营快速增长时，对信息系统所产生的绩效要求并不高，对生产制造ERP应用是否到位、是否产生实效并没有足够重视，而2008年在内外因的双重因素刺激下，制造企业开始重新看待信息化工具，重新梳理内部管理，强化生产制造ERP的绩效提升。从长远来看，这是生产制造ERP务实、深化应用进一步提升的重要时点。  2、制造企业向全业务整合信息化应用过渡。越来越多制造企业在生产环节成熟应用ERP之后，开始对生产制造模块的深化应用和SCMSupply Chain Management供应管理CRM（Customer Relationship Management 客户关系管理、PLM(roduct Lifecycle Management 产品生命周期管理)等扩展应用需求增加，这种规模应用不仅已经形成趋势，信息化应用意识的成熟令企业大多要求新建的CRM等系统必须考虑与已有ERP和生产制造模块整合。 3、制造企业开始重视生产环节的精细管理。ERP只是将资金和物料管起来顺利上线应用，车间设备实际生产运转执行的管理显得愈加重要，无论是按计划生产、还是按单生产，精细化管理都要求管理系统能够实时准确计算生产车间的实际执行状况，而且应用(Manufacturing Execution?System 制造执行系统)与生产制造ERP的集成是越来越多企业的要求。  4、成本核算、成本控制已成为制造企业2008年信息化应用的焦点。原材料、人力资源、货币、经营风险等多个方面都对企业运营造成了巨大压力练内功、向管理要效益就成为了所有制造企业的共同任务因此成本核算、成本控制，要真正量