承钢2010年度品种钢开发计划.pptVIP

1 重点措施 序号 措施 公司 领导 责任单位 生产单位负责人 技术中心负责人 1 40吨系统提高脱硫率、100吨LF提高冶炼水平、连铸控制铸坯汽泡产生 白瑞国 炼钢一厂 韩春良 张兴利 2 棒线厂控冷设备正常使用 白瑞国 棒线厂 王全利 宫彦岭 3 150t系统要进一步稳定低S、P水平。当前要特别控制夹杂物含量，以提高钢的内在和表面质量 白瑞国 提钒炼钢二厂 周学禹 张兴利 4 做好性能变化跟踪，及时调整化学成分和轧制工艺。开展轧制参数对钢材性能影响的调研，特别是不同的冷却路径对组织和性能的影响。制定措施解决提高塑性和降低性能不均的问题 白瑞国 提钒炼钢一厂 提钒炼钢二厂 棒线厂 热轧卷板厂 质计部 管控中心 周学禹 王全利 韩春良 李伟 杨金岭 王浩 宫彦岭张兴利 王金柱 5 炼钢要“洁净”（纯净钢、无缺陷坯），轧材保“属性”（组织、性能、表面、尺寸），控制“不定性”（成分波动、性能波动），杜绝“随意性”（不评审、不执行工艺要点）。提高新产品开发的执行力 白瑞国 提钒炼钢一厂 提钒炼钢二厂 棒线厂 热轧卷板厂 质计部 管控中心 周学禹 王全利 韩春良 李伟 杨金岭 王浩 宫彦岭 张兴利 王金柱 6 在新产品开发过程中进一步落实三评审,两总结,两跟踪,一进步,确保产品开发的成功率. （开题报告要评审、订货合同要评审、工艺要点要评审，每个生产批要总结、每周要总结、每月要总结，做好生产过程跟踪、做好用户使用跟踪，每次生产与上一次相比要有进步） 白瑞国 技术中心 周学禹 王全利 韩春良 李伟 宫彦岭 张兴利 王金柱 7 尽快搞清钒钛作用机理，指导实践（如：氮化钒在钢中的分解机理、裂纹问题、提高钒钛钢冶炼的纯净度问题） 白瑞国 技术中心 周学禹 王全利 韩春良 李伟 宫彦岭 张兴利 王金柱 8 积极研究国外产品标准和钢种，适时开发钢筋、线材和板带出口新产品 白瑞国 技术中心 周学禹 王全利 韩春良 李伟 宫彦岭 张兴利 王金柱 9 加强和用户一对一的进行产品的研发，建立战略合作关系，在与用户合作的过程中体现出我们的V、Ti特色。加强与集团销售部门沟通，保证承钢开发的新产品顺利销售。以热轧卷板生产线产品一对一对接为重点，开拓板带钢市场，提高市场认可度 白瑞国 技术中心 周学禹 王全利 韩春良 李伟 宫彦岭 张兴利 王金柱 10 连铸质量控制（目前没有得到重视）。 白瑞国 技术中心 周学禹 韩春良 宫彦岭 张兴利 王金柱 11 品种钢专用保护渣、脱氧剂的优化选择 白瑞国 技术中心 周学禹 韩春良 宫彦岭 张兴利 王金柱 12 各轧钢厂加热炉优化燃烧控制（脱碳、氧化控制） 白瑞国 技术中心 王全利 李伟 宫彦岭 张兴利 王金柱 13 棒材控轧、控冷设备投入使用（研制细晶钢） 白瑞国 技术中心 王全利 李伟 宫彦岭 张兴利 王金柱 14 技术人员新产品专业知识培训 白瑞国 技术中心 周学禹 王全利 韩春良 李伟 宫彦岭 张兴利 王金柱 2010年新产品考核办法 序号 内容 考核办法 责任单位 考核 单位 1 计划（合同）完成情况 因本单位原因未按计划组织新产品生产，缺一项扣10000元； 提钒炼钢一 提钒炼钢二厂 棒线厂 热轧卷板 质量计量部 技术 中心 2 生产过程控制 1、未按技术中心下发工艺要点组织生产，每次扣6000元； 3 新产品质量 1、发生一起新产品用户质量异议，经技术中心组织分析确认，是由责任单位造成的，扣责任单位6000元。 2、公司内部质量异议，比照上述情况处理。 4 新产品检验 质计部按要求、按时提供检验结果。一次未达到要求扣质计部2000元。 5 物料供应 按要求按时供应新产品所需原、材料、备品、备件，影响新产品生产一次扣2000元。 物资分公司 6 新产品合同兑现率 严格按新合同组织生产，因生产组织影响合同兑现率低于95%一次，扣3000元。 生产计划部 7 新产品订单落实率 按要求积极组织新产品销售订单，月线产品订单落实率低于80%一次，扣3000元。 销售分公司　 2 校企联合 1 、 公司决定和北京科技大学联合组建长期合作的中国钒钢研发推广中心”（以下简称“中心”）。以推动我公司钒钢产品研发。 “中心”的目标是揭示钒合金化机理与特性，发挥钒钛资源优势，开发含钒钢的系列产品，每年完成计划项目5个，根据市场需求临时增加项目2个，共计7个项目。并推广含钒钢的应用。 2、 近期目标：在2～3年内开发出含钒系列热轧钢带，完成典型牌号热轧钢带生产技术的贯通，得到符合相关标准的样品，并以此为载体，培训出一支具备高附加值热轧钢带生产技术理论和实际操作经验的技术骨干队伍,为承钢主导产