集团战略人力资源管理全面解决方案50.docVIP

P1 金蝶K/3集团战略人力资源管理全面解决方案 提升集团监管品质、推动企业战略实施 CHO们必须知道的五大趋势 集团组织结构复杂多变，集团战略传递的效率和执行力日益降低，选择一套柔性的人力资源信息系统是突破集团管理瓶颈的重要手段； 集团业务规模快速扩张，组织中岗位编制形同虚设，人员冗余现象严重，职员信息管理难度巨大，借助人力资源信息系统制定与集团业务相匹配的人力资源规划，实现集团人事档案和员工信息的规范管理、及时掌握人员全貌信息势在必行； 跨国公司的强势揽才和新兴民企的高薪招一套薪酬福利集团的不断发展 P2 金蝶K/3集团战略人力资源管理全面解决方案主要面向成长型集团企业，该类型企业由集团总部与多家下属企业构成，存在地域分散，行业多样等特征。其业务需求表现为集团总部对异地下属企业的监管手段缺乏，总部无法准确掌控集团人力资源信息全貌，不能对下属企业及时传递完整、统一的人力资源政策；不能有效评估下属企业负责人的工作绩效和开展相应的执行、检查和评估工作，集团战略意图传导不利等。 本方案基于战略人力资源管理理念，结合集团企业人力资源管理实际需求，以推动战略执行为目的，通过人事管理、能力素质模型、绩效管理、薪酬管理、考勤管理、招聘甄选、培训发展、报表管理和自助平台等一体化的集团战略人力资源管理信息系统整合应用，帮助企业构建全面的人力资源监管流程，实现规范化管理体系运作，从而实现全面及时地掌控集团人力资源各种动态数据，为决策提供依据。 P3 金蝶K/3集团战略人力资源管理全面解决方案完整覆盖集团总部及下属企业人力资源管理的选、育、用、留等业务环节，能够帮助企业搭建全面的人力资源业务架构。同时系统凭借多组织架构设计、严格的权限控制功能、IMTS数据传输技术和上报合并报表功能，充分满足集团总部对集中式、分布式、混合式等多种信息管理模式的需求，承载集团企业集权、分权以及混合管理的需要。 通过组织规划系统全面支持集团分权与集权管控模式下整个集团的组织规划、职务职等职级体系规划、职位体系规划的管理。 通过职员管理系统，在集团各种管控模式下，完成职员信息统一存储分类管理。同时支持集团下不同行业子公司的职员信息项目个性化设置与管理。 通过能力素质模型系统构建集团企业综合能力素质模型指标，以及设置各个集团关键职位的职位能力素质要求，形成有效的职位能力要求。最终应用到绩效、招聘等业务，完成整个集团完整能力素质要求体系。 通过招聘选拔系统将企业人力资源规划与招聘管理有机的结合，自下至上或自上至下的人力规划沟通体系，帮助集团HR构建符合集团实际需要的人力规划内容。从而形成有效的招聘计划内容。 通过培训发展系统，支持建立集团范围内的整套培训课程、资料、讲师、渠道体系。与能力素质要求的完美结合支持集团企业通过统一的培训管理提高企业整体人力资源素质，为战略目标的实现提供人力资源的保证。 通过绩效管理系统实现集团在不同范围内执行目标考核、平衡记分卡、KPI、360度 等各种企业考核模式应用。结合员工自助平台及自动化工作流引擎真正的实现企业各级管理者参与的协同绩效考核与绩效过程管控。 通过薪酬设计与薪酬核算系统支持集团及下属子公司的不同薪酬制度的个性化设置，可以对不同职员使用不同类别管理，引入其他业务数据进行各个类别下的薪酬制度设置，并对集团内各种薪酬制度方案快速完成全部职员薪酬的计算和核算。 通过社保福利系统帮助管理集团总部及下属企业员工缴纳社保的全过程，包括总部及下属企业参保账户、职员社保账户基本资料管理、职员定期缴纳社保费用金额记录。实现从企业的社保缴纳过程，到职员的社保对应的薪酬发放全过程的管理。社保福利系统配合薪酬管理系统，构建集团完整的薪酬福利体系，使得薪酬福利的管理更加系统化、规范化，帮助集团提升薪酬福利管理水平，提高员工满意度。 通过考勤管理系统，支持集团范围内不同行业子公司的各种复杂考勤应用需求。特别对集团下属制造工厂性质的企业的考勤需求予以快速支持。 通过报表平台，系统内置了大量的企业人力资源统计分析报表。通过三种自定义报表工具，集团HR用户直接可以快速的开发出所需的个性化报表。为集团领导的人力资源战略决策提供有力的数据支持。 通过员工平台，每位员工都可以及时的处理个人的人力资源事务。浏览企业与职员相关的人力资源事务。真正的达到整个集团企业的人力资源协同运作。 通过经理人平台有效的加强企业人力资源协同管理。及时了解授权范围内的公司、部门人力资源状况，处理人力资源任务。 通过CEO平台方便集团领导快速了解集团及下属企业的各种人力资源状况，并通过此平台处理人力资源相关事务。借助强大的移动HR平台，集团领导可以享受移动办公场景下的人力资源业务处理乐趣。 P4 核心业务功能： 控制中心设置 系统可以实现集团企业数据库分布式部署模式下的跨账套数据查询功