为什么企业寿命如此短暂-企业经营管理.ppt

海尔集团的必威体育精装版执行力文化理念 拆掉企业内外两堵墙，将企业变成流动的河。 把每位员工经营成创新的策略事业单位。 海尔生命之树的土壤是用户。 实施流程再造，提高企业的核心竞争力。 拆掉企业内部的墙、各个部门不再是职能关系而是互为市场。 零距离满足用户需要。 海尔之所以成功──因为其变化的速度，执行 力的迅捷比其竞争对手快。 高执行力组织中管理程序标准化 现代组织中一项管理业务涉及众多部门、职位、工作、环节及其相应的协作与配合。这些业务不能任其随机发生。应从管理过程的系统分析入手，制定系统的程序、制度，并用标准的流程图表示，成为管理标准的一部分，给予管理人员指导和约束。使 他们按一定的标准方式、程序去理解与处理问题。管理程序是各级管理信息的收集、处理、存贮、传递的程序。建立在管理信息系统，科学地管理标准与管理表单基础之上。 某知名企业提升组织执行力四大授权措施 让最了解情况的人，给予权力，高效地解决第一线发生的问题。 1) 管理重心下移。重点在基层，现场问题由现场人员在现场解决： 上层管理：提出目标，行为约束规范，提供必要条件。 基层管理：负责运用条件，组织实施，解决作业中的问题。 管理职能部门： 指挥：通过计划与指令； 控制：通过计划值，作业标准，职工培训，以自控和前控为主； 服务：形成一贯制的业务管理系统，保证有效配套服务。 2) 工序服从：下道工序服从上道工序，一般工序服从关键工序。 3) 专业搭接：按作业特点，确定多相关的专业的决策，参预确诊、协助关系，并记入作业说明书。 4) 权力委让：授权作业长，授权不授责； 允许出决定的错误； 不允许出不执行决定的错误； 以解除部属的心理负担，大胆负责。 企业三大层面的执行力 公司操作层的执行力： 团队协作、步调一致； 全面提升自身的素质能力； 快速执行，与上级保持一致； 高度的责任心； 沟通、接受指令与反馈信息； … … … … … … 基层主管的执行力 忠诚－－令行禁止、责任心 沟通－－在沟通中执行 直面问题 执行力组织中三大流程的整合 系统思考； 执行力系统的木桶原理； 执行力系统的平衡点取决于公司发展的特定阶段； 公司决策层、管理层、操作层执行力素质整体的提升； 创建执行力文化是关键； 执行力三大流程与三大基本条件是系统的统一体； 创建学习型团队是保持企业可持续执行力的基础； ………… 管理者提升执行力的角色定位 1) 不断学习、提升自身的执行力整体素质。 2) 在制订企业战略的同时，设计组织的执行力架构。 3) 策略执行为最主要的主体。 4) 高效快速解决执行中的三大问题： 发生性问题； 提升性问题； 设定性问题。 5) 培训、发展部属的执行力。 6) 营造组织的执行力文化。 管理者提升组织执行力 ──指导、协助部属解决问题七种方法 直接解决问题者； 顾问提倡者； 行为科学家； 指导者； 行动研究者； 组织过程促进者； 过程专家（过程咨询）。 高执行力管理者必做的七件事 了解企业，了解员工 面对现实 设定目标及其优先顺序 跟踪目标，解决问题 论功行赏，奖优罚劣 让员工成长 了解自我 构造高执行力企业文化的必然性 执行力已成为一种新的企业竞争力。 21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。 文化的因素，是维持生产力增长的最终动力，是没有极限的动力来源。 什么是企业文化 价值观、信仰、员工态度、工作气氛、行为举止、方法、工作方式、想法、谈吐、特色、装饰、信念、着装 企业文化──企业的个性 共同的事物 共同的语言 共同的举止 共同的感受 共同的理解 执行文化的特征 执行作为所有行动的最高准则与终极目标的文化。 所有有利于执行的因素都予以充分科学的利用，反之坚决排除。 坚决杜绝拖延、扯皮、推卸责任、无计划行为、拉帮结派，每一个员工全身心投入工作。 突出公司利益高于一切，一切服从用户需求无边界文化，敢于承担责任，敢于负责。 强大的监督机制与奖惩制度。 团队协作，团结、高效、令行禁止的执行文化。 企业文化对比 昨天 分配平均 奖励、排辈、论资 勤奋、干群一致 主人翁责任感 奉献 铁饭碗 缺少竞争机制 今天 创新（观念-科技-体制） 规范（讲信任、信念、贡献） 高效（重绩效） 自强不息、务实、拼搏、不断挑战自我、没有满足 优胜劣汰机制 社会责任 二个命运结合 实干、敬业、奉献、责任感 廉洁 必威体育官网网址 案例剖析 GE公司的文化变革 文化变革一：做真正该做的事。 文化变革二：不断超越自我。 文化变