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领导生命周期理论 成熟度（readiness)： 个体对自己的直接行为负责任的能力和意愿 。 工作成熟度：个人的知识和技能 心理成熟度：做事的意愿和动机 成熟度四阶段 M1:对执行某任务既无能力又不情愿 M2:缺乏能力，但却愿意从事必要的工作任务 M3:有能力有意愿但却不愿意领导过多干涉他们做的工作。 M4:既有能力，又有意愿和自信工作。 领 导 方 式 S1 S2 S3 S4 领导生命周期模型图 谢 谢 * 第六章 领导与激励 　　　第三小组 组长杨海辉讲授 生命周期理论 基本观点： 认为依据下属的成熟度水平采取正确的领导风格会取得成功。强调对下属的重视，领导效果实际上取决于下属的活动——是下属们接纳或拒绝领导者。 思考：成熟度是什么意思？ 高工作，低关系 （指示型领导方式）。 高工作，高关系 （推销型领导方式）。 高关系，低工作 （参与型领导方式）。 低关系，低工作 （授权型领导方式）。 M1 M2 M3 M4 不成熟 高 中等 低 成熟 高工作 低关系 S1 S2 S3 S4 低工作 低关系 低工作 高关系 高工作 高关系 指 示 推 销 参 与 授 权 高 低 高 第三小组：杨海辉、邱世军、林景山 曾奕钧、李斌、陈国祥 *