绩效考核制度6233391520_精品版.docVIP

无锡颂唐房地产咨询有限公司年终考核办法 第一条 根据上海颂唐投资股份有限公司有关绩效考评制度的精神结合无锡公司的具体情况制定本实施办法。 为促进公司管理规范，提高工作效率，评价工作效果，激励员工提高工作水平，提高公司管理水平，提高经济效益，做好一年一度的年终考评是全体员工的重要工作之一。 第二条 行政管理部为年终绩效考核的主管部门。 第三条 本公司自总经理以下所有员工和各个部门均适用本制度。 第四条 绩效考核的作用是： （一）作为员工调薪、晋级、奖惩的依据； （二）作为员工岗位调整的依据； （三）作为调整部门工作目标和工作规划的依据； （四）作为公司改善管理、提高效能的依据。 第五条 绩效考核的等级分为：优秀、良好、合格、基本合格、不合格。 第六条 考核为优秀的员工不超过公司员工总数的5%。公司对优秀员工予以表彰，并在加薪、晋级以及其他福利等各方面享有优先权。 考核为基本合格的员工取消下年度的晋级、加薪资格，并安排离岗培训，经培训考试合格后，重新安排岗位。 考核为不合格的员工，公司有权辞退。 第七条 考核奖金发放的原则和比例如下： 考核奖金以“合格”为基数1，优秀等级的按照1.2倍发放，良好等级的按照1.1倍发放，合格等级的按照1倍发放，基本合格的按照0.8倍发放，不合格的取消奖金。 第八条 参加考核者，在本公司工作不满一年的，其奖金按照相应的时间比例发放。 第二章 考核标准 第九条 优秀等级的标准是： （一）出色地全面完成公司布置的各项工作任务，工作质量和数量都完全符合公司的规范要求； （二）在工作中积极主动，开创性地开展工作，在为公司增收节支做出重大贡献； （三）团结同事，发扬团队合作精神，带领大家共同进步，充分发挥模范带头作用； （四）模范遵守公司各项规章制度，严格执行日常考勤和请销假制度，没有违规违纪行为； （五）维护公司声誉，以自己的言行树立公司的良好社会形象，获得社会美誉度。 第十条 良好等级的标准是： （一）较好地全面完成公司布置的各项工作任务，工作质量和数量符合公司的规范要求； （二）在工作中较为积极主动，在为公司增收节支做出重要贡献； （三）团结同事，发扬团队合作精神，与大家共同进步，维护公司内部的团结、和谐的工作氛围； （四）遵守公司各项规章制度，严格执行日常考勤和请销假制度，没有违规违纪行为； （五）维护公司声誉，以自己的言行树立公司的良好社会形象，获得社会美誉度。 第十一条 合格等级的标准是： （一）全面完成公司布置的各项工作任务，工作质量和数量符合公司的规范要求； （二）在工作中能体现出职业精神，在为公司增收节支做出贡献； （三）积极参与团队合作，与同事关系融洽，较好地维护公司和谐的工作氛围； （四）遵守公司各项规章制度，执行日常考勤和请销假制度，没有重大违规违纪行为； （五）没有损害公司声誉，破坏公司社会形象的言行。 第十二条 基本合格等级的标准是： （一）能完成公司布置的各项工作任务，工作质量和数量基本符合公司的规范要求； （二）在工作中能体现出职业精神，没有损害公司利益的行为； （三）参与团队合作，与同事关系基本融洽，没有重大矛盾和冲突，尚能维护公司和谐的工作氛围； （四）基本遵守公司各项规章制度，执行日常考勤和请销假制度，没有重大违规违纪行为，经批评教育后能及时改正； （五）没有损害公司声誉，破坏公司社会形象的言行。 第十三条 不合格等级的标准是： （一）无法完成公司布置的各项工作任务，工作质量和数量不能符合公司的规范要求； （二）在工作中无法胜任本职岗位的要求，给公司造成了不利影响； （三）与同事关系紧张，存在可能影响工作的矛盾和冲突； （四）不遵守公司各项规章制度，执行日常考勤和请销假制度不力，经教育批评仍不改正； （五）在社会生活中的言行，严重影响到公司的社会形象，给公司声誉带来损害。 第十四条 考核等级为合格以上的，必须符合全部标准，基本合格与不合格的，只要符合其中任何一项即可认定。 第十五条 凡是受到国家行政、司法部门行政拘留以上处罚的，不能评选为当年合格以上等级。 被公司处以行政警告以上行政处分的，不能评选为当年良好以上等级。 第三章 年度考核办法 第十六条 绩效考核由公司自行组织，并将年度优秀员工名单上报总公司，予以统一表彰。 第十七条 公司成立以行政部牵头的考核领导小组，成员为：总经理任考核领导小组组长，行政部总监任副组长，各业务部门的负责人为组员。具体考核由副组长负责实施。 第十八条 考核实行百分制打分的办法，分别由自我评价、同事评价和领导评价三部分组成。其中：自我评价占20%，同事评价占30%，领导评价占50%。 第十九条 部门主管以下级别的员工的领导评价均由各部门主管负责；部门主管以及以上的员工领导评价，由行政部负责