行政人事老板等必备！优秀班组长现场管理培训（99页）(new).pptVIP

如何协调班组与品管之间的矛盾 分析问题——找出矛盾点（心态应摆正） 寻找依据——检验标准 解决问题——寻求解决方案（让步接收、返修、返工等） 如何协调班组与业务之间的矛盾 分析问题——找出矛盾点（心态要摆正） 寻找依据——生产计划 解决问题——寻求解决方案 第六部分 班组现场管理案例分析 班组员工教育训练案例分析 班组员工激励案例分析 班组员工现场改善案例分析 第七部分 自我管理艺术和管理理念的提升 自我管理艺术和理念的提升 1、职业生涯规划与认识自我； 2、自我时间管理。 1、认识自我/给自己定位明确； 2、确立目标； 3、反复地做； 4、评估、检讨、调整； 5、职业生涯关键的跳板。 职业生涯设计 要有生存危机意识 1、快速成长； 、要成为职位的NO.1； 3、热爱自己的工作； 4、天道酬勤，持续学习。 自我时间管理 时间的十大敌人 无工作计划/寻找物品/等待回音/开不完的会/ 太多的文件和记录/不遵守时间约定/闲聊/完 美主义者/来者不拒/第N次才把事情做好 如何做好时间管理 1、首先做好工作计划（日程安排）； 2、确定工作的先后顺序； 3、有效利用等待的时间； 4、有效利用自己的最佳时间段； 5、强化时间成本意识。 成功班组长与失败班组长 出现状况 成功者 失败者 选择 出现问题时 找方法解决它 找借口推掉 做错事了 我错了，要改进 这帮蠢员工 事办成了 归功于大家努力 + 一点点幸运 归功于自己 遇到困难时 持之以恒 识时务者为俊杰 最终失败了 努力不够、方法不好 运气不好 别人做不到的事我们做得到！ ??别人做得到的事我们要做得更好！ ???别人做得好的事我们要做得更快！ ??别人做得又快又好的事我们价格要更便宜! 记住企业的追求 复杂的事情简单做！ ??简单的事情认真做！ ???认真做的事情重复做！ ??重复做的事情创造性地做! 赠各位优秀班组长 班组管理看板实例 员工月度考核栏 本月之星 生产进度控制表 必威体育精装版信息 目视管理与作业现场 六、图画、漫画、照片 工厂男女洗手间的头像 日本工厂墙上挂扳手处的扳手图形 用图画或照片做的机器操作流程图 工厂平面图、逃生演习线路图 目视管理与作业现场 七、示范 企业通常在培养和指导员工时会用到，如： 班组长教育新员工操作机器时 模具师傅指导学徒进行脱模时 第四部分 ——现场管理—— 4M变更控制、统计报表管理、设备管理 现场管理第四节 4M 变更如何控制 什么是4M变更 4M变更是指在生产过程中给品质带来一定影 响的异常变更，即我们常说的人员、机器、材料 、方法变更。 4M变更如何处理 1、作业者变更—— 安排新员工上岗培训——班组长定期确认 4M变更如何处理 2、工装夹具设备的变更—— 先确认首件，然后小批量试产，再大批量投产； 4M变更如何处理 3、材料变更—— 遵循客户要求，由技术部批准，必要时经客户 确认。 4M变更如何处理 4、作业方法变更—— 修改作业指导书，员工培训，直到熟练为止。 4M变更案例分析1 新辉塑胶厂车间刘小云班长正在做0087订 单，突然生产主管张锐下令要求马上停止0087订 单生产，改做新接的0091订单，作为刘班长，他 应该如何处理？ 4M变更案例分析2 宏升五金制品有限公司做的机壳客户原要 求是用不锈钢材料，后客户要求改用铁皮做，做 完以后要求表面进行电镀。而此时，生产线正在 做该订单，作为班组长应该如何处理？ 现场管理第五节 班组统计报表和设备管理 统 计 报 表 四 大 作 用： 1、品质管理、成本管理、交期管理、安全管理 等多个项目管理的工具； 2、方便与其他部门传递情报，交流信息； 3、出现异常或不良，作为追溯的依据； 4、帮助管理者掌握现场实际情况，及时调整。 各种报表常见的问题 1、需要描述记录的地方太多，写起来很费时； 2、认为是ISO要求的，一月补一次； 3、班组所写记录上司不看不管不批； 4、例行公事，记流水帐，马马虎虎完成； 5、设计欠合理，不能全部反映产品重要特性。 班组作业报表的管理 1、每日抽查各种作业报表是否有填； 2、是否填写规范和完整； 3、对数据不准确的报表进行调查、处理及指导； 4、每日下班前浏览所有作业报表，掌握生产进度