地下管线探测阶段项目管理(new).pptVIP

* * * * * * * * * * 第四章 地下管线探测开工准备管理 4.2技术设计书编写 4.2.2技术设计书内容 项目概况 测区已有资料情况 探测作业依据 探测方法技术 技术措施 质量检验 项目组织及探测进度计划 资料整理与成果提交 第五章 地下管线探测项目控制 5.1质量控制 5.1.1全面质量管理（TQM） 全面质量管理的概念：简单地说：是一个组织，以质量为中心，以全员参与为基础的管理方法。 全面质量管理的特点：全面性，不仅要着眼于产品的质量，而且要注重形成产品的工作质量；全员性，企业全体人员都参加质量管理，并对产品质量各负其责；全过程，产品形成的全过程，从市场调查到售后服务都进行质量管理。 全面质量管理的原理（略） 全面质量管理的基本工作程序（PDCA循环）（略） 第五章 地下管线探测项目控制 5.1质量控制 5.1.1全面质量管理 全面质量管理与ISO9000的对比： 相同点： 管理理论和统计理论基础一致；实现方法上，都使用PDCA质量环运行模式；都要求对质量实施系统化的管理；最终目的一致，都是为了提高产品质量，满足顾客的需要；都强调任何一个过程都是可以不断改进，不断完善的。 不同点：目标不一致， TQM质量活动的目标是改变现状，每一个循环提高一步，ISO 9000质量管理活动的目标是维持标准现状目标值为定值；中心不同， TQM是以人为中心，ISO9000以标准为中心；执行标准及检查方式不同， TQM是企业标准，内部检查， ISO9000是国际标准，第三方检查认证。 TQM与ISO900相结合是方向：不存在截然不同的界限。 第五章 地下管线探测项目控制 5.1质量控制 5.1.2地下管线探测质量控制 成果质量总体目标及分解： 总体质量目标：7大目标如下：18个子目标（略） 探查范围符合合同规定； 探查对象符合《规程》规定； 管线取舍标准符合《规程》规定 无遗漏管线； 探测精度符合《规程》规定； 管线数据成果库格式、结构满足系统需求； 管线成果资料载体、装订、组卷符合城建档案管理要求。 第五章 地下管线探测项目控制 5.1质量控制 5.1.2地下管线探测质量控制 成果质量形成的工序过程分解及质量控制重点： 成果质量形成工序过程先后顺序：（16个工序过程） 收集资料→作业现场踏勘→仪器校验→物探方法试验→技术设计编写→技术交底→控制测量→管线探查→管线测量→数据处理→管线图编辑→三级质量检查→问题整改→成果资料整理→成果验收→成果资料上交。 （详细介绍每个工序过程控制重点） 第五章 地下管线探测项目控制 5.1质量控制 5.1.2地下管线探测质量控制 工序过程影响成果质量的“五因素”控制： 影响成果质量的“五因素”：人、机、料、法、环。 “人”指参与项目的所有人，是首要因素，以事前主动控制、预防控制为主。控制措施：配置时控制人的素质和能力；提高项目所有参与者的质量意识；提高人的素质，加强职业道德教育和岗位技能培训；实行绩效管理，及时进行业绩考核，按时兑现薪酬、奖惩分明；以人为本，以人的全面发展为核心，致力于人与企业的共同发展，以人为本是保证探测项目质量的前提。（项目主要人员的配备标准详见材料） 第五章 地下管线探测项目控制 5.1质量控制 5.1.2地下管线探测质量控制 工序过程影响成果质量的“五因素”控制： 影响成果质量的“五因素”：人、机、料、法、环。 “机”这里指仪器设备、工器具、材料。（略） “法”这里指管线探测方法。保证使用的探查方法经过试验为最优，仪器工作参数最佳，综合方法配套，抑制干扰措施效果明显，数据处理工艺流程严谨，当任一方面不正常时，即刻采取措施使之恢复正常。 “环”指工作环境，包括天气、交通、地下介质、电磁干扰等，满足不了仪器和人的工作环境应停止作业，直到恢复。 质量控制方法：运用PDCA循环的四阶段八步骤实施控制。 第五章 地下管线探测项目控制 5.2进度控制 5.2.1地下管线探测进度控制基本概念 进度控制的含义： 进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并依据差异做出必要的调整以使项目向有利于目标达成的方向发展。 进度控制包括相互影响的3个环节： 一是进度计划是进度控制的基础； 二是进度控制通过项目的动态监控实现； 三是对比分析并采取必要的措施是进度控制的关键。 第五章 地下管线探测项目控制 5.2进度控制 5.2.1地下管线探测进度控制基本概念 进度控制的基本原则： 动态控制原则：项目不断进展，情况会不断变化，必须采用动态循环的控制方法。 系统原则：项目进度计划时就形成了计划系统，必须用用系统的理论和方法解决系统问题。 封闭循环原则：项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动。 信息原则：进度控制的过程是一个信息传递和反馈的过程。 网络计划技术原则：网络计划技术是项目进度控制的完整计