158-第八章 组织结构.pptVIP

第八章 组织结构 重点掌握 概念：集权、分权、授权、管理成次、管理幅度 组织结构的主要形式 一般掌握 组织结构设计的内容、衡量集权与分权的标志、 部门的含义及划分部门的方法 、授权的原则 一般了解 组织结构设计的程序 影响管理层次与管理幅度确定的因素 影响集权与分权的因素 概 念 1、集权：是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。 2、分权：是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。 3、授权：是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。 4、管理层次：是指一个组织设立的行政等级的数目。 5、管理幅度：是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。 组织结构形式 1、直线制组织结构P141 2、职能制组织结构P142 3、直线职能制组织结构（U型）P143 4、控股型组织结构(H型)P143 5、事业部制组织结构（M型）P144 6、矩阵制组织结构P147 直线职能制，又称U型结构 她是以权力集中于高层为特征的组织结构。其基本特征是：企业的生产经营活动，按照功能划分为若干个职能部门，每一个部门又是一个垂直管理系统，每个部门或系统由企业最高领导直接进行管理。 优点：有利于企业集中有限的资源，按总体设想，投资到最有效的项目上去；有利于产供销各个环节之间的紧密协调。 缺点：高层领导者陷于日常经营活动，疏考虑企业长远的发展战略；由于行政机构越来越庞大，各部门之间的协调也越来越困难，造成体制僵化，管理成本上升。（见书141图8—1） 事 业 部 制 它是一种分权结构。 优点：权力下放，有利于高层领导集中精力研究企业的大政方针和战略问题；各事业部独立核算，能充分发挥他们的积极性、主动性和创造；各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率；便于培训管理人才。 缺点：容易造成机构重叠，管理人员膨胀，管理费用增加；各事业部独立性强，容易忽视增体利益等。 矩 阵 制 组 织 结 构 按职能划分的部门和按产品划分的小组结合起来组成一个矩阵，一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。 优点：将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产；针对特定任务进行人员配置有利于发挥个体优势；有利于信息交流，提高专业管理水平。 缺点：项目组是临时的组织，容易使人员产生短期行为；小组成员的双重领导问题会造成工作中的矛盾。 组织结构设计的内容 分析制约组织结构设计的因素 职能分解与设计 组织结构的框架设计 组织运行保障设计 反馈与修正 （见书137—141） 衡量集权与分权的标志 决策的数量 决策的范围 决策的重要性 决策的审核 （见书151） 部门 部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。划分部门的目的，在于确定组织中各项任务的分配与责任的归属，以求分工合理、职责分明，有效地达到组织的目标。 划分部门的方法 按人数划分 按时间划分 按职能划分 按产品划分 按地区划分 （见书153） 授权的原则 因事设人，视能授权 明确责任 不越级授权 授权要适度 （见书152） * *