深圳市海晖城项目广告整合推广案(new).pptVIP

二、阶段推广 第一阶段：出击1、市场出击时间设定：2004年7月2、阶段主题：生于70’！3、传播渠道： 现场包装+户外广告+专题公关活动+媒体炒作+ 网络 “生于70年代”系列活动之一 活动内容：“生于70年代”酒吧音乐节。 活动办法：以花好园为主赞助商，青岛啤酒为合作赞助商， 联合深圳各大知名酒吧，邀请如零点乐队等知 名摇滚乐队加入，同路承办，引爆深圳地产界 项目夜场推广第一炮。 活动效应：在取得疯狂的现场氛围的同时，更可以引起广 大媒体的全情关注，极大的为花好园造势。 活动时间：2004年7月－8月。 “生于70年代”系列活动之二 活动内容：“生于70年代”怀旧征文。 活动办法：引入人文关怀情结，以70年代生人为主体，举 办怀旧征文活动。 活动效应：在更广泛的范围内激发70年代人群自我省视、 自我关注，引发社会大众的的关注，持续各大 媒体的关注热度，极大的为花好园造势。 活动时间：2004年6月。 生于70年代”系列活动之三 活动内容：“生于70年代”创业计划征集。 活动办法：设立“生于70年代” 创业基金，征集、评选最佳 创业计划，以花好园样板房为奖项，激发70年 代生人创业激情。 活动效应：由活动造势引导到对项目本身的关注，为花好 园火爆开盘做好铺垫。 活动时间：2004年7月。 第二阶段：蓄势 1，内部认购时间设定：2004年9月 为开盘做准备工作，参加10月秋交会2，阶段主题：寻找内在美！3，传播渠道： 现场包装更换+户外广告更换+新闻发布会+专题文章 广告目标：依据物业进入市场的时间阶段强化销售主张， 扩 大物业知名度，进一步培养物业良好的市场形象， 激发认筹量。传播方式： 1、解筹为起点，以《为什么70生人都会关注花 好园》、《与100个70年出生的准业主的对话》 等话题制造项目热销和70专属的市场形象； 2、举办“花好园杯准业主业余足球挑战赛” ； 3、联合特区报，举办“小户型社区化趋向”论坛； 4、在进行新闻炒作的同时，导入投资概念。 媒体运用：以报纸为主。 第三阶段：开盘 1、?2004年12月开盘2、阶段主题：这时花开！3、传播渠道：现场包装更换+户外广告更换+开盘活动 策划+媒体炒作+广告 第四阶段：强销 1，强销时间设定：从2005年1月开始2，阶段主题：花园生活！3，传播渠道：现场包装更换+户外广告更换+大型活动 策划+媒体炒作+广告 第五阶段：入伙 1，入伙时间设定：2005年12月2，阶段主题：你的花园,你的生活!3，传播渠道：现场包装更换+户外广告更换+专题论坛+ 媒体炒作+广告 下半场—颠覆地产 下沙村旁、滨河路南、高容积率、1468户……如何去支撑7000元/㎡？ 华强北　ＶＳ　股　　市 华强北　ＶＳ　期货市场 华强北　ＶＳ　投资平台 花好园不是地产产品而是金融产品 新的投资游戏 即将在花好园开始！ 中国地产商域网 中南恒展　品质改变生活 海晖城 广告整合推广案 上半场—常规战役 场地：花好园时间：2004年－2005年主题：深圳小户型年 第一节 问题 VS 经验（战前一览） 1、五洲星苑、胜景国际花园、阳光新干线、华强新城等等各 路豪杰，一路招摇，冠军志在必得；2、啦啦队丰富多彩，精神豪宅、专属社区、园博第一园， 各种口号，充斥现场；3、福田、罗湖、南山，众多看众激情高涨，就看一战高 下…… 市场环境 220万平方的面积、37个项目同时上马，战场上硝烟弥漫、厮杀格外激烈…… 项目基本质素： 1、优美的名字带来对物业无限的遐想；2、自身配套的完善，特别是社区电影院将使项目本身具 有自身独特风格，产生大卖点；3、大社区、大花园使项目将成为该地段中小户型物业代表；4、户型规格的多层次，满足不同的居住需求；5、定位的相对年轻化，拥有庞大的目标购买群；6、服务体系提升和营销政策灵活化也将促进项目的销售；7、其他，如同路广告参与本项目园林景观的点缀，将别开生面。 价格压力——高价位 7000元/㎡的价值所在！ 项目基本素质是否可以支