《执行与实施》.ppt

执行与实施 本章要点 本章学习目标 5.1 网络工程实施前的准备 5.1.2 工程的组织 某校园网综合布线工程项目管理结构 5.2 施工项目进度控制 网络图 网络计划方法的应用 活动之间的典型关系 箭线型网络图的绘制 绘制箭线型网络图的规则 横道图与网络图的转化 网络图的优点 5.3 网络工程监理 综合布线工程监理的三个阶段 （1）工程设计阶段的质量监理 （2）工程施工阶段的质量监理 （3）工程竣工验收阶段的质量监理 5.4 工程开工 5.5 设计变更与施工延期 5.6 综合布线系统的安装工艺要求 5.7 系统集成 系统集成的基本要求 系统集成质量控制原则 系统集成质量控制的实施 系统集成质量控制的实施 系统集成商的选择 5.8 竣工报告 台州学院计算机系 Copyright ? kevin 2010 网络工程课件 Copyright ? kevin 2010 第5章 网络施工前的准备工作 1 施工项目进度控制 2 工程监理 3 综合布线系统的安装工艺要求 4 系统集成 5 竣工报告 6 熟悉综合布线施工前的准备工作 1 掌握两种施工项目进度控制方法 2 理解综合布线工程监理的三个阶段 3 熟悉综合布线系统的安装工艺要求 4 掌握系统集成质量控制的措施 5 了解竣工报告包含的内容 6 开工准备工作的基本步骤： （1）熟悉掌握和全面了解设计文件和图纸； （2）现场调查工程环境和施工条件； （3）工具和备料； （4）编制安装施工进度顺序和施工组织计划； 网络工程实施组织架构图 199 2002 2007 施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 某网络工程的初步施工进度计划 横道图 网络图是由若干个圆圈和箭线组成的网状图，它能表示一项工程或一项生产任务中各个工作环节或各道工序的先后关系和所需时间。 （1）项目分解 （2）确定各种活动之间的先后关系 （3）估计活动所需的时间 （4）计算网络参数，确定关键路线 （5）优化 （6）监控 （7）调整 箭线型网络图用圆圈（节点）表示事件，用箭线表示活动。事件表示一项活动开始或结束的瞬间。在箭线型网络图中，某一节点用圆圈及圆圈内的数字表示。（1）起始节点。 （2）终止节点。 （3）中间节点。 出现循环的错误绘制 （1）通过网络图，可使整个项目及其各组成部分一目了然； （2）可足够准确地估计项目的完成时间，并指明哪些活动一定要按期完成； （3）使参加项目的各单位和有关人员了解他们各自的工作及其在项目中的地位和作用； （4）便于跟踪项目进度，抓住关键环节； （5）可简化管理，使领导者的注意力集中到可能出问题的活动上。 工程监理的职责是参与和协助工程实施过程的有关工作，控制工程建设规划和投资规模、建设工期和工程质量，协调有关单位之间的工作关系。 工程投资控制，是指综合布线工程建设所需全部费用，包括设备、材料、工器具购置、安装工程费和其他费用组成，投资控制表在前期阶段、设计阶段、建设项目发展阶段和建设实施阶段所发生的变化，控制在批准的投资限额以内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资目标的实现，综合布线投资目标也会随着主体建筑需求的变化相应作出调整，需要分阶段进行修正，其总的目标仍然是建立在保证质量和进度的基础上合理控制限额。 （1）工程开工报告 （2）开工令 （3）施工过程中的记录 （1）设计变更情况 （2）工程延期情况 （1）工作区 （2）电信间 （3）设备间 （4）进线间 （5）缆线布放 （6）电气防护与接地 （7）防火 标准+经验 系统集成指的是系统集成商为客户提供的全面的信息系统解决方案（Total Solution）。系统集成商应着眼于客户的需求和实际情况，为客户设计和实施物美价廉的信息系统解决方案。 系统集成的特点： （1）属典型的多学科合作 （2）具有创造性 （3）质量不可控因素增多 （1）系统的集成性 （2）系统的安全性 （3）系统的可用性 （4）系统的伸缩性 （5）系统的开放性 （1）事前控制原则 。 （2）标准化原则 （3）阶段性控制原则 （4）定性测试和量化测试相结合的原则 （5）用户需求符合性原则 信息系统设计阶段的质量控制 （1）全面地、系统地了解用户需求 （2）充分讨论系统设计方案 （3）设计完整的系统验证方案 （4）确定可行的质量控制方案 （5）形成表述规范的设计文档 信息系统实施阶段的质量控制 （1）慎重选择系统分包商 （2）遵循科学的实施流程和技术要求 （3）合理进行阶段性测试