南水北调项目.ppt

南水北调项目 一、项目背景 南水北调工程是世界上最大的调水工程项目，整个工程的总工期长达50年，总投资高达5000亿元。按照规划，南水北调工程分东线、中线和西线三条调水路线。通过这三条调水路线，将长江、淮河、黄河和海河连接起来，从而形成我国水资源“四横三纵、南北调配、东西互济”的总体格局。 二、项目管理流程 根据南水北调工程建设程序各阶段的不同目的和作用，可以分为三个阶段： （1）前期工作阶段，包括总体规划、项目建议书、可行性研究报告、初步设计。 （2）建设实施阶段，包括施工准备、建设实施。 （3）竣工投产阶段，包括生产社会、竣工验收、后评价。 三、南水北调项目WBS分解 四、项目组织机构 （1）国务院南水北调工程建设委员会 （2）地方南水北调工程建设委员会办公室 （3）南水北调项目法人 （4）专家咨询机构 （5）建设管理单位 （6）质量监督站 主体工程建设管理层次图 五、建设管理模式 直管制管理模式 委托制管理模式 六、项目进度管理 南水北调项目工程进度计划按照总体进度计划、实施总进度计划、控制性总进度计划和施工总进度计划四级进度管理。 （1）总体进度计划是由项目法人依据批准的初步设计编制的各工程项目里程碑目标进度计划，是项目法人进行工程进度管理的指导性文件。 （2）实施总进度计划是由项目建设管理单位根据项目法人编制的总体进度计划，按照各标段的项目和工程量而编制的进度计划，应明确里程碑目标和总工期目标。 （3）控制性总进度计划是由监理人依据项目建设管理单位编制的实施总进度计划和施工承包合同而编制的，是监理人进行进度控制的依据。 （4）施工总进度计划是由承包人根据项目建设管理单位编制的实施总进度计划，按照合同工程量清单所列项目和工程量，编制的所承包标段的进度计划。 四级进度管理程序图 进度记录和报告 承包人应按要求的格式，如实记录和报告进度实施情况，并经监理人审核确认。日报应于次日提交并签字确认，周报应在周五12时、月报应于每月25日、季报是该季度最末一个月的25日、年报在12月25日提交。 监理人应按要求的格式填写值班记录、巡视记录、监理日志、监理大事记等，逐日记录工程进展情况，编制年、季、月、周进度报表和报告，并按要求提交进度专题报告。周报应在下周一、月报应于每月最末一天、季报是该季度的最末一天、年报在年度最末一天提交。 项目建设管理单位应按要求的格式如实记录工程建设管理日记和工程建设大事记，并按要求的格式编制月报和年报。月报应在下月5日前、年报应在下一年元月10日前报项目法人，其他报告应按项目法人要求递交。 进度计划调整和修订 七、项目质量管理 （一）质量管理目标和职责划分 南水北调工程的质量管理目标是：参建各方严格履行合同责任，满足合同规定的质量要求，把南水北调工程建设成世界一流工程。 项目法人的职责：在项目质量管理中，建设管理单位对承担的项目工程质量负全面管理责任，监督检查监理、设计、施工等单位在合同中承诺投入的技术力量、设备和人力等落实情况；督促设计单位按时提交满足质量要求的图纸和文件；监督检查监理单位施工单位在施工全过程中的质量控制工作；监督检查工程施工中所有原材料、半成品、成品和施工设备、永久设备等的质量标准；定期组织开展质量情况进行统计、分析与评价；组织或参加工程质量事故的调查处理和工程的安全鉴定等工作；组织单位工程验收，参加阶段验收和竣工验收。 勘测设计单位的职责：勘测设计单位对所承担的工程设计质量负责，并应履行以下主要职责：设计单位实行项目管理设总负责制，严格设计成果校审制度，保证供图进展和成果；派设计代表常驻工地现场，及时进行设计交底，做好现场技术服务工作；参加重大工程质量事故调查、处理和验收工作；参加有关单位组织的工程质量检查和工程验收等工作。 监理单位的职责：监理单位在质量控制工作中扮演非常重要的角色。从审查招标设计、参与工程招标工作开始，要审查图纸，组织设计交底，还要审查施工单位的工程质量，对施工过程进行全过程监督，及时向建设管理单位汇报工程质量情况，并组织分部工程验收，参加单位工程、工程阶段验收和竣工验收工程。 施工单位的职责：施工单位对质量的控制至关重要。要建立健全质量保证体系，对施工人员进行质量意识教育，加强业务培训；要在施工组织中采取确保工程质量的技术措施；要对进场的设备材料等进行检验、验收；要及时向监理汇报工程质量情况；要接受建设管理单位、监理和政府质量监督机构对施工质量的检查监督。 材料、设备供应商的职责：材料、设备供应商要对其提供的产品质量负责、严格按照质量要求加工制造，及时接受监理单位的抽检，产品出厂时，必须提交相应的出场证明、产品合格证和质量检验报告，并做好产品售后服务工作。 (二