微利时代的企业经营模式.pptVIP

整理者：刘军元（栖息谷fisherljy）msn：fisherljy@ 渔人码头，管理人、同道交流的栖息港口。 中国企业国际化 国际化企业的六种特质 战略必须明确并且符合逻辑 技术领先 市场集群的能力 保持恒定的质量 精益管理 理念与习惯 整理者：刘军元（栖息谷fisherljy）msn：fisherljy@ 渔人码头，管理人、同道交流的栖息港口。 中国企业国际化 在理性心态下保持乐观态度 有三种事物对国际化影响巨大却和文化、语言没有必然联系，那就是网络、技术标准和社会基本价值观。这样我们就有了一个与以往完全不同的平台，这个平台不会受到我们的比较劣势的局限，企业可以借助它实现跨越。 ·今天比以往任何时候都更强调合作与分工。企业间是竞合关系，而中国的传统文化中对于人和人之间的竞争、合作有较深的造诣，讲究“中庸”“太和”“合纵联横”“内敛开放”。竞合环境，恰恰是我们比较熟悉和擅长的。 ·我们拥有一个良好的背景——中国的实力和影响力在持续攀升。作为一个巨大的经济体，它吞吐要素的能力越来越强。每一个国家都要和中国平等对话，与中国做生意，都希望进入到中国这个快车轨道上来。 整理者：刘军元（栖息谷fisherljy）msn：fisherljy@ 渔人码头，管理人、同道交流的栖息港口。 我滑向球要去的地方， 而不是球在的地方 ——克瑞斯汀 * 我估计今天的竞争格局，大家应该都切身感受到这种不安。从我的角度看，反而没有太多的不安了。正视不安，正是我们成长的机会。 * * * 超越竞争微利时代的企业经营模式 陈春花 2008 整理者：刘军元（栖息谷fisherljy）msn：fisherljy@ 渔人码头，管理人、同道交流的栖息港口。 陈春花老师-集教授、企业家、作家于一身的传奇女性 华南理工大学教授，博士生导师，北京大学客座研究员，新加坡国立大学现代企业管理课程客座教授，澳洲国立大学国际管理硕士课程客座教授。 先后出任山东六和集团总裁，康佳集团、科龙集团、TCL集团、美的集团、南方航空、深圳航空等多家企业高级管理顾问。其率领的六和集团创造了2年内销售额从28亿增至74亿的销售奇迹。 整理者：刘军元（栖息谷fisherljy）msn：fisherljy@ 渔人码头，管理人、同道交流的栖息港口。 1.持续的高增长是否有泡沫？2.能否保持稳定的持续增长？3.是否真的具备大规模作战的系统能力？4.在市场竞争中我们到底靠什么活着？5.我们是否已经具备了国际化的运作水准？6.我们是否形成了有效的服务模式？7.我们的状态、心态和能力能否支撑我们走得更远？ 持续成长过程中的警醒：我的七个不安 整理者：刘军元（栖息谷fisherljy）msn：fisherljy@ 渔人码头，管理人、同道交流的栖息港口。 第一个不安 持续的高增长是否有泡沫？ 增长来源于市场自然增长？ 增长来源于原材料持续涨价？ 依靠企业能力提升的增长究竟占多大比例？ 我最为不安的是：我们真正的泡沫源自良好业绩带来的兴奋和好感，而茫然不知自己的不足。 整理者：刘军元（栖息谷fisherljy）msn：fisherljy@ 渔人码头，管理人、同道交流的栖息港口。 第二个不安 能否保持稳定的持续增长？ 中国企业的同质化现象严重 原材料涨价、全球化、政府政策等外部因素仍然是困扰我们的关键因素 我们还不具备真正的经营能力 我更为不安的是竞争对手在大好行情下也得到休养生息，但是他们依据的是经营能力。 整理者：刘军元（栖息谷fisherljy）msn：fisherljy@ 渔人码头，管理人、同道交流的栖息港口。 第三个不安 中国的企业是否真的具备大规模作战的系统能力？ 我们还停留在流程、分工、协作的粗放阶段，对大规模产销是从容应对还是惯性使然 我们还做不到内部能力市场化 我不安的是我们企业内部不仅不能够市场化， 甚至内部协同都做不到。 整理者：刘军元（栖息谷fisherljy）msn：fisherljy@ 渔人码头，管理人、同道交流的栖息港口。 第四个不安 在市场竞争中我们到底靠什么活着？ 我们还停留在20世纪90年代对顾客价值的定位上 无法在实现顾客价值的关键点上有所作为 我内心深深不安的是我们停留在90年代，而时代已经走到后一个10年。 整理者：刘军元（栖息谷fisherljy）msn：fisherljy@ 渔人码头，管理人、同道交流的栖息港口。 第五个不安 中国企业是否已经达到了国际化的运作水准？ 我们能否用国际化规则来运作市场？ 我们能否让企业能力达到国际水准？ 我不安的是我们常常兴奋于对外的投资和产品的外销，但是国际水准是整合全球资源的能力。 整理者：刘军元（栖息谷fisherljy）