20#楼施工组织设计.docVIP

施 工 组 织 设 计 现场情况（施工现场水、电、道路及周边调查资料）GB50411-2007 ○12《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007 ○13《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003 (5).预算文件提供的工程量和预算成本数据。 (6).公司的技术力量和机械设备情况。 (7).项目质量策划记录，项目管理目标责任书。 2 工程概况 2.1 工程概况 本工程为高层住宅楼，约44400平方米，地下一层，地上最高32层（具体以图纸为准），消防喷淋系统采用热镀锌钢管，管径小于DN100的管道螺纹连接，管径大于等于DN100的管道沟槽连接。给水系统与消防系统分开，为独立系统，给水采用变频调速加压供水系统，通风系统分送风系统和防排烟系统，两系统都采用镀锌铁皮风道。消防、采暖系统分高低两个区，1至18层为低区，19至32为高区。 2.2工程承包范围 2.2.1合同承包范围 2.2.2合同承包方式 本工程采取包工期、包质量、包安全的方式由乙方施工总承包包工、包料、包工期、包质量。 2.过程配合 施工过程中，经发包人授权由总包单位统一管理，承包人提供给发包人单独分包的分项工程的施工场地，对承包人已完工程的成品保护经发包人协调由分包人负责，如发生返修，其费用按实计算，经发包人协调由分包方支付给承包人，总包单位收取分包工程1%的总包配合费，不计取其他任何费用。充分利用建筑物的装置，将幕墙竖向龙骨、横向龙骨和建筑物防雷网接通，连成一个防雷整体，把玻璃幕墙获得的巨大雷电能量，通过建筑物的接地系统，迅速地输送到地下，保护玻璃幕墙和建筑物免遭雷电破坏在m以上的高层建筑玻璃幕墙部位，每三层均压环，并和建筑物防雷网体系接通。(2)场地现状：由于现场场地狭窄，安装材料无法在现场堆放，项目部将材料库设于距现场20#楼约800米处。 2.5项目管理组织体系及管理特点 2.5.1项目管理组织体系 2.5.2项目实行项目经理责任制和项目成本核算制 即指标突出、责任明确、利益直接、考核严格。 2.5.3为实现“项目管理目标责任书”的各项目标要求，项目部制定了如下管理方案，主要有： 1?建立以项目经理为中心的成本控制体系 工作管理内容 主要目标 备注 1 质量管理 达到国家验收规范要求 2 进度管理 以监理开工报告为准 3 安全及文明施工管理 达到市级安全文明工地标准 环境管理 确保施工现场无扬尘，路面无遗洒，废污水排放到政府指定管网。噪声检测各项指标控制在国家相关法律、法规及市市相关环境保护条文允许范围以内。 5 风险防范管理 合理划分施工段，做好流水施工，保证工程的施工进度，对发生的签证项目及时做好经济签证。 6 成本管理 严格执行限额领料制度，合理配料，加强现场的质量管理，减少返工造成的材料浪费，完成责任目标。 说明 3.2 项目专业工作明细 姓名 职务 工作职责范围 王大良 项目经理 对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有业主指定分包商的管理权骆文靖 项目副经理 对安装工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有业主指定分包商的管理权 安装技术负责人 为安装项目工程的技术质量负责人，协助项目经理沟通好业主、设计部门、及时解决好施工过程中的各种技术问题。负责实施安装项目技术管理工作。 为安装项目工程的技术质量负责人，负责实施安装项目技术管理工作。 电气技术员 负责实施安装项目技术管理工作，协助技术负责人及时解决好施工过程中的的各种技术问题。 负责实施安装项目技术管理工作，协助技术负责人及时解决好施工过程中的的各种技术问题。 安装质检员 负责施工现场安装工程质量的质量监控管理和计量监督管理。 初培桥 安装（材料）员 负责安装工程材料设备的询价、采购、供货、现场物料管理及器材租赁。 孙超 安装成本核算员 负责安装工程成本的核算工作。 安装员 负责安装工程工作。负责进场作业队伍的安全、消防知识培训、教育和安全技术交底落实情况按先低后高，先后的原则，将工程划分为基础、主体、竣工收尾个阶段。 最后各职能部门，均通过劳务分包商实现对整个项目的控制管理！ 4.2 项目管理组