房地产管理手册第二册(0813流程图).doc

8. 设计管理 8.1 设计管理流程 8.1.1 设计承包商选择控制流程 设计承包商选择控制流程 集团成本管理部 集团技术管理部 集团技术决策委员会 城市公司成本管理部 城市公司工程技术部 城市公司总经理 总裁 8.1.2 概念设计管理流程 概念设计流程 集团-技术管理部 集团-投资发展部 集团-营销管理部 集团-成本管理部 集团-技术决策委员会 总裁 8.1.3 扩初设计管理流程 扩初设计管理流程 城市公司-报建专员 设计单位 城市公司-工程技术部 城市公司-成本控制部 城市公司-营销部 城市公司-总经理 集团-技术管理部 8.1.4 施工图设计管理流程 施工图设计管理流程 项目部 城市公司-报建专员 城市公司-工程技术部 城市公司-成本控制部 城市公司-总经理 集团技术管理部 Y 8.1.5 分项设计管理流程 分项设计管理流程 设计单位 项目部 城市公司-工程技术部 城市公司-成本控制部 城市公司-总经理 集团技术管理部 8.1.6 景观设计管理流程 景观设计流程 集团技术管理部 城市公司工程技术部 集团成本管理部 集团技术决策委员会 总裁 8.1.7 室内设计管理流程 室内设计管理流程 集团 技术管理部 集团 营销管理部 城市公司 成本控制部 城市公司 工程技术部 城市公司 营销部 集团 成本管理部 集团-技术决策 委员会 集团总建筑师 总裁  8.1.8 主体扩初设计管理流程 主体扩初设计管理流程 城市公司-报建专员 设计单位 城市公司-工程技术部 城市公司-成本控制部 城市公司-营销部 城市公司-总经理 集团-技术管理部 8.1.9 主体施工图设计管理流程 主体施工图设计管理流程 项目部 城市公司-报建专员 城市公司-工程技术部 城市公司-成本控制部 城市公司-总经理 集团技术管理部 Y  8.1.10 设计变更管理流程 设计变更管理流程（设计施工类） 设计单位 下属公司-成本 控制部 下属公司-工程 技术部 下属公司-项目部 或施工单位 下属公司-营销部 下属公司-相关 部门经理 下属公司-总经理 集团-技术管 理部总经理  8.1.11 设计材料设备选型定板流程 材料设备选型定板流程 材料设备供方 方案设计单位 集团 营销管理部 集团 成本管理部 集团 技术管理部 城市公司 工程技术部 城市公司 成本控制部 集团 总建筑师 总裁  8.1.12 销售示范区装修设计管理流程 销售示范区设计流程 集团 技术管理部 集团 营销管理部 项目部 城市公司 成本控制部 城市公司 工程技术部 城市公司 营销部 集团 成本管理部 集团-技术决策 委员会 总裁 城市产业（房地产）精细化管理操作手册 20 N Y 销售示范区竣工验收 开盘 组织销售示范区整体验收 参与饰品、 家具布置 饰品、家具 布置 参与饰品、 家具采购 参与饰品、 家具采购 饰品、家具采购 销售示范区施工管理 工程供方招标采购 Y 审批 确定材料选样及样品清单 组织图纸交底 确定销售示范区施工图设计 组织销售示范区施工图内部评审 Y 审核 确定销售示范区方案设计 审批 参加评审：营销部、技术控制部、物业公司、客户关系部 组织完成销售示范区施工图设计 设计承包商 选择流程 编制销售示范区施工图设计任务书 N Y 批准 根据评审意见修改销售示范区方案设计 整理修改 意见 参加评审：营销管理部、成本管理部、物业公司、城市公司工程技术部 提出设计概算 组织完成销售示范区方案设计 设计承包商选择流程 组织评审 N Y Y 审核 提供设计限额指标（销售示范区设计成本估算） 提出销售示范区设计申请 组织相关 部门评审 收集相关资料 编制销售示范方案设计计划 编写《销售示范区设计任务书》 审批 Y N 材料设备采购子流程 建立样板库材料设备样品接收登记管理 样品确认封样 材料设备供方选样 通知供方选样 如果公司领导对报批的样板效果无法确定，可选择几个样板现场制板，由设计单位、建筑专业工程师及公司领导现场选择确认效果最佳的样板 材料定板 参与评审 参与评审 参与评审 组织评审 材料选型 材料效果确认 提供几种相近效果的材料样板 协助调研 材