迎宾大道绿化改造工程施工方案.docVIP

迎宾大道绿化工程施工方案 工程概况 绿化工程是的一项重，由设计院设计，建设该项目绿化，发挥旁的绿化效益和环境效益，创造和谐景观优美的组团式绿化与整景观融为一体，增加了新的具有观赏性的植物，深入表现园林，科学美化城市环境，提高现有的绿化率，周边生活环境大为改观的现代式景观。工期要求：本工程从进场施工到完工日。 施工组织与管理 （一）成立以为的项目工程部，代表履行责任，全面负责施工组织管理，生产调度指挥和独立经营核算，并抽调强有力专业人员组织管理层对施工全过程管理。 （二）项目工程部为该工程的现场管理机构，采取岗位责任制，对工程全程进行严格管控，以保证工程进度及质量。 项目工程部编制如下： 技术：经理：安全员：材料员： 预算员：质检员：施工员： 技术部应根据即定的施工进度，制定细的作业计划，统筹安排各施工班组的施工任务及其他一切现场施工的组织；并对进场的材料、品种的质量监控，材料部负责对工程各材料的管理、收集、整理、编制及对各种信息的分析反馈技术部与材料部应加深化、协调，以确保工程的严谨、高效。 三、质量保证措施 严格依照设计施工图及环境设计总说明及国家颁发的有关施工规范施工，并主动接受业主单位、设计单位、质检单位及监理单位的现场监督检查，备有完整的施工保证资料与自检资料。 （一）施工总平面布置 组织各部门熟悉设计图纸并进行现场勘测，以确定各座标控制点、水准点及施工场的道路、电及地下网线情况（二）施工技术准备：编制进度控制目标，编制施工作业计划编制施工质量控制实施细则，单项工程施工前作好工程技术交底工作，采取出面交底、口头交底和现场示范交底等方式由上至下逐级进行交底，并定期定阶段召集各岗位施工管理人员进行技术交流、研究完善保证质量的各项技术措施。 （三）劳动组织准备 做好劳动力组合，合理安排各班技术工人的等级比例安排好工人进场后生活，按工程对各工程的编制、组织进行规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育的岗前培训。 （四）建立完整的材料检验管理制度，包括材料目标管理制度，材料供应使用制度。 1、根据场内平面布置图，设置假植场地300㎡认真做好材料的堆放，要求做到方便施工，避免或减少场内二次运输，验收要求做到验品种、验规格、验质量、验数量的“四验“制度。建立颁发材料帐，以用料计划进行总控，拒合格的，并相应做好防盗、防损的措施，确保材料安全。 2、材料管理应着重做好种植土和苗木进场前的检测工作，不合格材料不准进场。 （1）测定种植土N P K 含量，PH值，土质成分比等。 （2）外购苗木按图纸要求的规格、品种、数量采购，不合要求苗不能进场。 （五）安全生产措施 1、组织全体施工人员认真学习国家、地方和本企业的安全生产责任制，安全技术规程，安全操作规程和劳动保护条例，全体人员，牢固树立“安全第一“思想。 2、安全检查员严格执行监督职责，每日应查看现场，排除施工中的不安全因素，纠正违章作业，防止工伤事故发生。 3、对起重车辆，车辆行驶，大树伐移人员进行特殊工种操作技术教育训练，防患于未然。 4、维护场内运输道路畅通，为车辆、机械安全作业提供条件。 5、针对场内不同情况，设置路标、安全挂图、危险标记等。 6、做好安全原始记录，着重从生产、技术、准备、制度管理方面改进措施。 四、施工方案 本路段施工方案是工程部根据合同规定的工期要求编制的施工进度计划依据，并以此作为进度控制目标所确定的实施规则，为各班组严格施工遵循的基础。 （一）总计划进度 工程施工遵循先场外后场内，先地下后地上，先土方工程后绿化工程的原则，各单项工程可根据具体工期苗木情况交叉进行。本标段设计工期为，从20年月日至月日。 20年月日至月日2011年月日至月日2011年月日至月日2011年月日至月日2011年月日至月日2011年月日1．施工方案 1．1各分部分项工程的主要施工方案 一、施工准备 （一）施工技术准备 （1）编制施工进度控制目标实施细则 分解工程进度控制目标：编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门或班组之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。 （2）编制施工质量控制实施细则 分解绿化工程施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。 （3）编制施工成本控制实施细则 分解绿化工程施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。 （4）熟悉