《经盛战略综合研究报告》.ppt

XXXX公司发展历程 国内经济发展大环境稳定 国际经济和国际贸易的回升将进一步扩大我国经济发展的市场空间，２００２年我国贸易额达到历史最好水平 大型跨国公司在我国投资增加，中国作为世界工厂的地位逐步形成，有利于进一步扩大出口，拉动经济发展 改革开放二十多年，实施积极财政政策６年，基础设施、人力资源和资金储备高速发展，足以支撑经济快速发展 能源、运输、农田水利、主要原材料等基础产品和基础设施供给能力大大提高 近年来重视基础、高等、职业教育及改革开放后与世界先进生产经营管理经验结合，使国内人力资源在质和量上都有大的提高 我国经济正在由财政刺激为主转入财政刺激与市场内在活力共同推进增长阶段 2003年宏观经济政策将继续执行积极的财政政策、稳健的货币政策、扩大内需政策，体制改革和结构调整积极推进，经济增长的内在动力和基础进一步加强 2003年是十六大召开的第一年，也是政府换届的第一年，发展经济的积极性进一步高涨 印刷企业业内的经营体 制较为复杂，基本上各 种经济成份都占到了一 定的比例，但整体上仍 是以个体私营和集体所 有制企业为主。这就这 好适应了印刷业客户对 于行业生产和经营机制 灵活性和对市场反应的 及时性的要求，同时也 增加了行业竞争的激烈 程度。 通过上图，我们可以看到包装装潢的印刷在印刷业内所占比例为最大。 由于出版物印刷发展前景的局限性和其整体发展趋势的下降，我们可以预 测包装装潢的印刷势必将成为印刷业发展的主要力量。 印刷耗材的发展研究 * EPI Consulting (China) Ltd. 经盛国际管理咨询(中国)公司 EPI Consulting (China) Ltd. 经盛国际管理咨询(中国)公司 EPI Consulting (China) Ltd. 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣 二OO二年十月二十二日 XXXXXX印务有限公司 战略咨询项目第一部分（初稿） 综合调研报告 目 录 第一章：项目咨询回顾 　　第二章：外部环境分析 第三章：内部资源分析 第一章：项目咨询回顾 战略咨询流程总图 战略诊断模型总图 项目发展脉络展示 主要发现与结论 战略研究背景 研究思路及指导思想 项目进度表 项目调研情况统计 本次项目的总目标是帮助XXXX制定公司发展战略及未来3年的战略发展规划 公司层面 公司战略的整体架构 业务层面 愿景 公司战略 职 能 战 略 企业文化战略、 人力资源战略 业 务 单 元 战 略 三年的业务发展战略 本次报告重点 (1)、行业地位与成长关键 (2) 、企业优势与核心能力 (3) 、XXXX成为烟标强势企业标准 (4) 、与强势企业的主要差距 (5) 、近期要解决的几个关键因素 作为一个只有三年历史的企业，XXXX在发展过程中存在着许多困难与问题，我们认为，大部分问题是企业发展过程必然会存在的过渡性问题， 这些问题可以通过企业的发展来解决，也就是在发展中解决问题。但XXXX要实现跨越式的发展，就必需在比竞争对手更短时间内解决问题，提升企业综合实力，才能在最短时间内实现企业的发展战略。 项目咨询回顾－主要发现与结论 1999年 2000年 2001年 1999年成立XXXX印务有限公司，公司以生产XX烟厂主要品牌的烟标业务为主，当年实现销售收入2.5亿，利润 公司在注重研发和市场的同时，开始规范、强化内部管理，同时也开始思考多元化发展的问题 公司规模 公司实现销售收入4亿元，利润总额 公司以稳定的速度向前发展 公司预计可实现销售收入5.1亿元的即定目标 这样的增长是建立在主营业务烟标业务萎缩的变化上的一个增长 项目咨询回顾－战略研究背景 固定的烟标业务现在光靠等是等不来了，要去和别人抢！只做烟标而不做社会单到底行不行？如何在更加激烈的竞争中保持XXXX已形成的业务优势，同使企业真正走进市场，适应市场，确定公司未来的发展方向，建立核心竞争力体系等众多战略问题成为公司发展需要解决的主要问题 如何培养和进一步提高公司的竞争优势？ 如何吸引人才、培养人才，提高员工素质，形成凝聚力？ 是否需要开拓其他相关或者不相关的新业务领域形成多元化的发展体系？ 如何优化组合企业内部各种资源以提高企业综合竞争力？ 如何进一步从产品、客户、市场、业务等方面获得更快速的发展？ …… 困 惑 项目咨询回顾－战略研究背景 目 录 第二章：外部环境分析 第一章：项目咨询回顾 　　第二章：外部环境分析 第三章：内部资源分析 1、企业外部环境分析 　 经济因素分析 　 社会文化及人口因素分析 　 政治、法律及政府因素分析 　 技术因素分析 2、行业及相关产业分析 　外部环境分析主要对企业所处的经济、技术 、法律、文化