《机械（深圳）有限公司组织结构设计报告》.ppt

总务部职能规划（续） 组织管理 部门职能 7 负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。 负责员工工作计划的审核和工作安排。 负责本部门员工业绩的考核工作。 负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。 负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。 负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。 财务部职能规划 部门使命 财务管理 财务分析 建立科学、有效的财务管理体系，实现公司财务资源和财务状况的最优化。 部门职能 1 2 投融资管理 3 负责根据公司发展战略，制定财务投资系统发展规划和目标。 负责编制公司年度财务计划，指导公司财经工作的开展。 负责编制年度全面财务预算，审核各部门的财务预算与财务费用。 负责组织各类资产的价值管理和资产保全工作，确保其保值、增值； 负责公司各种款项资金的收支与管理； 负责公司财务决算，及时编制决算报表，为预算控制提供参考 ； 负责监控财务收支预算执行情况； 负责制订税务计划、纳税预算与纳税资金安排，及时申报、缴纳税款； 负责公司财务信息系统的管理与维护； 负责建立公司固定资产的台帐。 负责审核公司财务报表和报告，保证其准确无误； 负责从财务角度对公司经营活动的成果与效益进行统计分析； 负责公司预算执行情况进行分析； 负责财务成本与费用的分析与控制。 拟定公司融资计划及方案，保证其合理、经济、可行； 负责公司资金运作预测及监控，及时进行融资，保证资金的良性循环； 负责编制公司重大投融资与企业重组等方案； 负责对公司重大投资项目进行可行性论证，并出具财务部分的论证报告。 财务部职能规划（续） 组织管理 部门职能 5 负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； 负责员工工作计划的审核和工作安排； 负责本部门员工业绩的考核工作； 负责本部门员工绩效薪酬的二次分配； 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析； 负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程； 负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。 负责建立客户信用管理档案； 负责客户信息与资信资料的收集与整理； 负责建立客户信用政策与信用评价指标，进行信用分析与风险评估； 负责客户资信调查、信用评估及监控； 信用管理 4 治理结构职能规划（续） 绩效与薪酬委员会 绩效与薪酬委员会由公司董事会成员、独立董事、外聘专家组成。绩效与薪酬委员会的主要职责如下：（1）根据公司发展战略，提出公司激励与分配的主要指导思想；（2）对激励机制、分配机制的运行情况进行监控和定期评估；（3）对绩效管理、薪酬分配过程中出现的重大争议问题作最后裁决； （4）对总经理提交的年度薪酬福利预算报告进行审核批准； （5）对总经理提交的年度考核指标辞典进行审核批准； （6）审核批准公司高级管理人员的薪酬福利水平； （7）对高级管理人员的业绩进行综合评价； （8）其它薪酬与绩效领域相关重要事项的管理。 战略发展委员会 战略发展委员会由公司董事会成员、独立董事、外聘专家组成。战略发展委员会的主要职责如下：（1）组织制定公司的经营战略； （2）提出职能战略的指标思想； （3）组织制定公司的经营目标； （4）对公司战略实施过程进行监控和定期评估； （5）负责组织结构的设计与重要调整；（6）其它战略领域相关重要事项的管理。 目 录 1、方案设计前言 2、共信机械组织设计的具体思路 3、共信机械新规划的组织结构 4、共信机械调整后的各部门职能规划 5、共信机械调整后的各部门二级结构图 6、组织变革后记说明 业务部二级结构规划 业务部经理 业务主管 业务员 B C D 客户主管 P/O管 理 员 报关员 品质管理部二级结构规划 品质管理部经理 冲压检验组长 原材料及成品检验组长 冲压检验员 模具检验员 B C D 原材料检验员 成品检验员 质量工程师 体系管理员 质量文员 型检组长 物控部二级结构规划 物控部经理 仓管主管 采购员 外协管理员 B C D 物控文员 仓管员 模具制造部二级结构规划 模具制造部经理 NC操作员 组立技工 B C D 机加技工 设计技术员 设计工程师 线切割操作员 模具制造组长 生管员 组立组长 冲压制造部二级结构规划 冲压制造部经理 操作工 调校工 B C D 操作工 小机组长 调校组长 包装操作工 包装组长 大机组长 生管员 生产统计员 生产技术部二级结构规划 生产技术部经理 B C D 技术员 设备维修组长 技术工程师 设备维修员 电工 模具维修技工 模具维修组长 人力资源部二级结构规划 人力资源部经理 B C D 人力资源主管 人事文员 企管员 企管主管 第*页 * 第*页 深圳华盈恒信管理顾问有限公司 SHENZHEN CBHANDSUN MANAGEMEN