2010年度首期项目经理培训计划.docVIP

附件1： 2010年度首期项目经理培训计划 一、培训对象 参训学员应达到以下要求： 1、目前从事软件产品开发的专业人员，具有计算机或相关专业本科以上学历，至少有2-3年的软件产品开发经验，有担任项目经理的经验或本人为所在单位项目经理培养对象； 2、本人对项目管理有浓厚兴趣和一定认识，希望通过学习提高自身的能力，并能坚持参加学习与考核； 3、学员限于江苏省软件行业协会会员和软件产业人才发展基金会理事企业单位的员工。每家企业限推荐1-2人； 4、被推荐学员需参加培训前的水平测试，为制订教学计划奠定基础。 二、培训内容 （一）?产品开发技术 1、需求管理与分包? 本部分内容包括需求获取技术、需求分配和接口定义、需求验证方法、需求表示方法以及需求变更控制等内容。 2、设计和设计验证 ?本部分主要介绍如何开发一个好的设计。具体内容包括设计的层次、设计的完整性和一致性保障、设计表现形式（UML）以及常用的设计验证方法，如跟踪表、状态机验证等。 ?3、测试管理 ?本部分主要介绍各种测试的类型以及相应的测试技术，基于一个典型的测试流程，讲述测试计划、测试用例与测试用例优化、测试结果管理以及测试数据的分析等技术。 (二)项目管理 1、项目计划与跟踪 ?本部分主要介绍项目估算技术、项目资源计划、项目任务计划与日程计划的制作等内容，此外，同时向学员介绍项目进度跟踪与管理方法。? 2、成本与风险 ?本部分介绍项目的成本估算与控制方法，项目风险识别、风险计划、风险缓解技术以及风险跟踪方法等。 3、配置管理 本部分结合常用工具，解释配置管理的流程与工具。包括配置计划、配置项控制、基线管理以及配置审计等内容。? 4、质量管理 ?本部分介绍质量规划的方法，结合常用质量控制指标介绍质量保障方法以及质量跟踪与管理方法。 (三)人员管理 1、团队与领导力 团队：团队建设、职业道德、软件工程师职业化;领导力：引导、授权、关系管理、战略制定和执行管理、领导创新和组织变革的能力。 2、商业模式与产品开发 本部分内容包括高科技产业理论;长尾理论;蓝海理论;当前IT产品分析;互联网发展分析。 (四)其它 1、软件过程演化 本部分沿着软件过程历史的发展脉络，以各个历史阶段重要的软件过程思想为主要内容，梳理软件过程的重要内容，并进行计划驱动软件工程方法和敏捷软件开发的比较。 三、培训组织 本次培训由江苏软件产业人才发展基金会和江苏省软件行业协会负责组织实施，根据课程的内容要求，邀请国内外产业界、学术界以及产业管理部门的资深专家授课，培训方式包括集中授课、研讨交流和案例实践等。具体安排如下： 1、首期培训从2010年5月15日开始，持续约两个半月，每周周六或周日全天培训，共安排10次左右； 2、培训班上课地点在南京，具体地点另行通知； 3、培训不收取任何费用并免费提供培训当天午餐和午休（路费等其他费用由企业自理）； 4、培训结束前，将对学员进行考核，合格者将颁发培训合格证书；不能坚持学习或考核不合格不发证书。