郴州职业技术学院部门工作量化考核实施方案b.docVIP

郴州职业技术学院部门工作量化考核实施方案 第一部分 总则 1、为了更加客观、公正、全面地（考核）评价各部门贯彻落实学院党委行政各项决定、各项管理、工作绩效等情况，经党委行政研究决定，依据学院党委[2006]24号文件和学院教育教学服务质量管理体系文件及2007年部门量化考核实施情况,特对《郴州职院各部门工作量化考核实施方案》进行修订(以下简称《修订方案》)，《修订方案》自发布之日起施行。 2、部门工作考核实行量化打分，由基础考核分、群众测评分组成。二项的基本分均为100分，按比例加总计算。 ①基础考核分＝基本分（被考核部门的各项指标达到基本工作要求）＋各项加分－各项扣分； ②群众测评分：群众测评的实际得分，最高100分；测评记分权重优为1，合格为0.8，基本合格(含弃权)为0.6，不合格为0。 ③部门总得分＝基础考核分×90%＋群众测评分×10%。 3、领导调控分：院党委集体研究形成的对部门工作具有创新特色的加分，并非给各部门的平均分。最高加5分。 4、部门工作量化考核每年进行一次，在总分95分以上的部门中，按部门分类从高到低最多取前七名（专业系取前二名，其它部门取前五名）为先进部门。被评为先进的部门学院发给奖状和2000元奖金，其主要负责人原则上应为该年度先进个人，如果某先进部门有两位主要负责人，则在群众民主推荐的基础上由党委研究决定。量化总分在95分以上但未进入前七名的部门为优胜部门,奖励500元。凡量化考核总分低于70分的部门为不合格部门，该部门所有人员年终奖下浮10%。部门主要负责人当年不得评先评优。介于先进部门和不合格部门之间的为合格部门。 5、部门或部门内个人有下列情形之一者，取消该部门和负责人评优评先资格： ①违反计划生育条例；②受到党纪政纪处分；③上级或学院外有关部门开展的单项评估或验收或检查因工作失误不合格；④媒体曝光或其它渠道传播消息给学院声誉造成负面影响；⑤发生折合经济损失3万元以上（含3万元）事件或虽未给学院造成3万元以上经济损失但实际损失超过此数额的重、特大事故；⑥发生恶性聚众斗殴事件；⑦秘密文件泄密。 6、量化计分包含两种方式：一种是以基本分为参照总分，按照一定计算要求计分；另一种是按照明确标识的分值进行累计，以上两种方式可以重叠，除考核项中明确最高限额的外，一个考核点最高加分不超过5分，最高扣分不超过考核点基本分值。扣完该项条目的分为止，不再跨条目扣分。 7、考核方法：平时考核与年终考核相结合。平时考核由各职能部门将考核资料于每月底送督导室汇总并折算成考核分值；年终考核各部门在指定期限内将自评报告（包括电子文档）送到学院考核办，再组织综合考评(含资料查阅和现场考核)。综合考核开始后，各部门不再增补资料，未发放的奖励证书或未处理的工作失误事件等，都转入下年度作为考核依据。 第二部分 考核细则 一级指标 二级指标 主要 考核点 参考权重 考核标准与内涵 考　核　依　据 1. 思想队伍建设 19分 1.1 党建工作 9分 党组织作用 0.40 以党建工作量化考核分值折算，将折算后的分值等值加到所在总支或支部所属部门的量化考核总分中。 主题活动 0.40 “打基础 转作风 创建有特色优秀地方高职院”活动、和谐校园活动、“三个满意”活动、谈心活动、学院其它大型主题活动。 群团组织作用 0.20 1.2 作风建设 5分 团队精神 0.40 部门内部分工明确、职责清楚、团结一致、紧密协作。 部门内部工作推诿，每件次扣0.5分；有不团结现象，扣0.5分；影响工作的扣1分；影响较坏的扣2分。 部门协作 0.30 认真履行本部门职责，主动搞好部门协调，工作不推诿，密切配合。 部门之间工作相互推诿搪塞，每次扣0.5分；影响工作未按期办理的，每次扣1分；影响较坏或经查实顾客投诉的，每次扣1.5分。 工作作风 0.30 认真贯彻落实院党委、行政会议精神和布置的工作任务；服务主动热情、优质高效，办事坚持原则，敢于同不良现象作斗争。 会议精神没传达落实或工作任务没完成扣0.5分/项次，落实不力或不及时或任务完成不按时或不好的扣0.2分/项次，两次以上上述情况则扣1分/次。经查实的服务投诉或办事不讲原则的，每次扣0.5分；造成影响较大的，每次扣1分。累计两次被通报仍未整改的部门扣1.5分。 1.3 队伍建设 5分 建设效果 0.40 管理、师资、行政人员的学历、职称结构优化，工作能力水平提高，精神状态良好。 对照教育部评估标准，查队伍学历、职称、“双师”结构变化情况。合格1.5分，良好1.8分，优秀记满分。 活动开展 0.60 积极组织员工参加学院开展的各项活动，成效明显。业务活动由主办或承办部门考勤，其余活动由组织人事处考勤。 全年在学院各项活动中参加活动的给