服装企业现场主管管理能力提升实战性训练.docVIP

服装企业现场主管管理能力提升实战性训练 课程设置背景 基于服装企业大多数现场主管多为内部提升，且企业的晋升标准又是从技术能力较强的人提升做现场主管，这些现场主管很少有机会获得系统的管理培训，因此他们只有靠经验在管理，然而他们现在面临着挑战：生产压力大、人员流失、品质不稳、客户要求不断加强，所有这些仅靠经验是不足以应付的，企业需要一群经过训练的现场主管。 培训目的 通过二天的理论培训，学员能获知一个合格的现场管理所需要的要求，从而有意识地影响自己、部属和同事。 培训方式 理论讲授、案例分析、教学互动、情景模拟 培训对象 部门经理、生产车间主任、采购员、技术人员、仓库主管、品管人员 收费 2000元/人（含午餐） 培训内容 第一讲 管理的基本概念 1、管理的角色与功能 2、主管的管理技巧和能力 3、主管的涵养 4、现场测试:主管的涵养自检 第三讲 目标设定的能力 1、目标管理的作用 2、设定个人目标的理由 3、组织推行目标管理的理由 4、目标管理的基本原则 5、目标管理的应用 6、现场操作:设定年度目标 第五讲 组织与授权的能力 1、组织的能力 2、授权的能力 3、情景领导模式 4、现场操作:授权计划 第七讲 激励部属的行动能力和培育部属的能力 1、激励因素 2、激发部属的积极性 3、指责部属的正确方法 4、处置表现不良的部属 第二讲 主管的基本要求 1、管理者必备的三种技能 2、理想管理者的特点 3、管理者的人性特质主管的类型 4、现场测试:主管类型自检 第四讲 问题分析与改善的能力 1、问题的处理方法 2、问题的分析方法 3、生产作业中的作业 4、改善现场操作:5w2h分析法 第六讲 传达与沟通的能力 1、传达的能力 2、沟通的能力 3、冲突管理 4、现场测试:沟通能力自检 第八讲 激励理论现场模拟: 1、如何激励部属 2、如何作好教育训练 3、如何进行工作教导 4、如何培养新进人员 5、如何培养基层干部 6、现场模拟:如何指责部属 7、学习工具:培训计划表 第九讲 员工日常行为分析 马斯洛需求理论 人性格的形成 员工的常见行为 员工流动心理动因 与员工沟通的方法 第十一讲 安全管理与劳动管理 1、工业安全安全生产教育制度 2、劳动定额 3、劳动组织与定员 4、现场测试:安全生产教育检查 5、职工自我安全检查 第十三讲 生产计划、生产准备管理 1、对生产管理的认识 2、产能负荷分析 3、销售计划与生产计划 4、生产计划的准备工作 5、工作指派学习工具:产能负荷分析 6、学习工具:产品制造成本计划表 第十五讲 质量与品质控制: 1、质量及相关术语的定义 2、品质管制的定义 3、品质管制的演进史 4、不良品质的来源 5、防止不良品的要决 6、现场测试:质量控制要素检查 第十讲 日常管理制度与组织结构: 1、日常管理制度的建立 2、公司组织的结构内容及意义 3、组织运用原则制度与绩效 4、学习工具:生产主管的日常管理备忘录 第十二讲 5S活动和看板管理: 1、5S含义 2、5S的作用 3、5S的推动 4、看板管理 5、目视管理概念 6、目视管理项目 7、目视管理的效果 8、现场看板的内容 9、看板放置的位置 第十四讲 生产控制、采购及物料控制 1、生产进度管制 2、生产管理组织 3、采购的原则 4、物料的分类管理 5、物料储存与管理的基本原则 6、工作方法:物料储存注意事项