新型干法水泥生产线管理办法绩效考核.doc

新型干法水泥生产线现代管理之绩效考核办法试行（一） 第一章 总 则 为了进一步深化内部分配制度改革，加强岗位工资的管理考核，充分调动车间员工的工作积极性，在按照规定的基本岗位工资标准的基础上，结合每月公司考核的实际情况，建立相应的浮动工资考核机制。当月浮动工资发放比例是依据车间员工上月月度劳动纪律、设备有效运转率、修旧利废、任务完成情况、安全文明生产、车间卫生等方面的考核情况，按月发放。 第二章 考核办法 一、 劳动纪律 1、加强劳动纪律检查，严格考勤制度。首先，车间要安排专人做好出勤记录，严格考勤制度，按照公司规定的作息时间上、下班，不得无故迟到、早退，每迟到或早退一次，扣当事人20元，第二次40元，以此类推；不得睡岗、脱岗、串岗，每发现一次，扣当事人50元，第二次100元，以此类推。此项由车间自查，每月不少于3次，少一次扣车间正副主任100元。其次，由部门进行抽查，发现一次扣当事人30-50元，车间领导连带员工罚款金额的30%。 2、车间员工请假按公司有关规定执行，违者按旷工给予处罚。 3、若发现车间所报考勤与本车间实际情况不符，出现漏报、瞒报、虚报等情况者，扣填报者当月工资10元/次。 二、 安全、文明生产 1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，做到工完料尽场地清，治理“跑、冒、滴、漏、渗”现象，切实遵守各项安全文明生产制度。首先，企业管理部是安全文明生产管理的职能部门，每被查处一次，除企管部进行处罚外，部门也将扣罚当事人同等数额的罚款；其次，由车间自查，每发现一次安全、文明生产违章现象扣当事人20-50元，发现问题后及时整改，每月自查及整改不得少于三次，每少一次扣罚车间正副主任50元； 2、由部门进行抽查，发现一次安全文明生产违章现象扣当事人50元，系统主管扣30元，车间主任扣20元。 三、 任务完成情况 1、按时完成部门交办的各项工作任务，逾期不完成且无充分理由的扣罚车间100-300元/项，负责人连带扣罚50元/项。 2、服从工作安排，团结同志，相互协作。在工作中不服从领导分配，不接受领导交办的任务，发生此类情况者，视其情节严重程度，一次扣50-300元；工作中出现不团结现象，工作不协作或相互推诿每次扣50元。部门及车间各级领导可按该条款对相关人员进行处罚。 3、车间必须每月提交下月工作计划，24日前上交部门。逾期不上交扣负责人50元。 四、 工作综合表现评价 1、为不断提高员工的技术水平，培养员工独当一面的能力，车间必须每月对员工实行工作综合表现等级评价。 2、工作综合表现是对员工进行技术能力、工作态度、工作责任心、业务技能等方面的综合性评价，分为优、良、差三个等级。对优秀员工车间应给予加薪，差的员工应给予降薪。连续三个月被车间评为优等员工的，部门将奖励100-500元；连续三个月被评为差等员工的，车间必须将该员工退还到企管部。 3、部门将会对员工的工作综合表现进行抽查鉴定，如与实际情况不符，扣罚车间主任100-300元。 五、 设备管理制度的执行情况纳入浮动工资考核之中。 六、 设备有效运转率（以下设备故障停机需分析原因，非责任性的不作扣罚） 1、回转窑有效运转率（两线平均）： 绩效考核内容 指标 绩效考核办法 备注 机械故障停窑时间 14小时 奖：（指标-实际）×60元 系数小于400元不奖不扣 罚：（实际-指标）×60元 电气故障停窑时间 7小时 奖：（指标-实际）×50元 系数小于400元不奖不扣 罚：（实际-指标）×50元 机械有效运转率达99%，奖励主任100元，每高于0.1%，奖20元，达100%，奖励300元；电气有效运转率达99.5%，奖励副主任100元，每高于0.1%，奖20元，达100%，奖励300元。机械有效运率指标为97.5%，每低于1个百分点扣主任100元；电气有效运转率指标为98%，每低于1个百分点扣副主任100元。若当月系数低于400元，奖励按奖金×当月系数/400进行计算。 原料磨有效运转率： 原料磨因机械故障停机，每停一次扣罚主任20元。因电气故障停机，每停一次扣罚副主任20元。 绩效考核内容 指标 绩效考核办法 备注 机械故障停磨时间 4小时 奖：（指标-实际）×60元 系数小于400元不奖不扣 罚：（实际-指标）×60元 系数小于400元不奖不扣 电气故障停磨时间 3小时 奖：（指标-实际）×50元 系数小于400元不奖不扣 罚：（实际-指标）×50元 系数小于400元不奖不扣 3、煤磨有效运转率： 煤磨因机械故障停机，每停一次扣罚主任15元。因电气故障停机，每停一次扣罚副主任15元。 绩效考核内容 指标 绩效考核办法 备注 机械故障停磨时间 4小时 奖：（指标-实际）×60元 系数小于400元不奖不扣 罚：（实