博思堂2006年苏州市中信太湖城项目策划及执行报告.pptVIP

规划 配套 格调 安全 客户 资源 太湖旅游度假区 富人区的发展要求以上六个方面都有一定的素质，对比太湖旅游度假区，主要形态具备，需要注意的是区域配套、安全需要补强。 博思堂富人区的发展模型 C 结论 太湖度假区具备发展富人区的先天条件 方式—— 中信在整个炒作过程中掌握操控权 中信太湖城自身推广充分借助板块操作的推动力 我们的目标： 中信太湖城是板块繁荣的最大受益者 策略思考 价值思考： 太湖富人区价值属性将为中信太湖城带来更高的价值 运作攻略图 战略总纲 运作模式 一、区域定位 二、运作安排 运作方式 配套建议 明确地产定位，整合区域资源，形成合力宣传 战略总纲 A 政府关注力度 中信的促进 地产商各行业联动 媒介整合互动 舆论导向 太湖发展研讨会 会员体系建立 旅游联盟；定期活动 规划配套跟进 区域影响力 运作模式 B 组织者：度假区政府 参与者：区域内所有地产开发商各行业（依据具体受益情况评定赞助商和摊提费用 参与诱因：区域价值提升，地产价值提升； 区域旅游上升，消费指数提高； 区域形象提高，企业形象增强 实施策略： 政府区域活动炒作 太湖区域整体包装 筹备期—太湖风尚生活联盟 时间：2006年11月-2007年1月 工作内容：由太湖度假区统筹各单位，统一认识，成立太湖风尚生活联盟 组织形式： 1、设立联盟常务组织，会员制体系（会员范围地产、旅游、娱乐、酒店等均包含在内），会员享有度假区特定权益； 2、太湖风尚生活联盟，定期活动开展； 2、各会员按照受益大小摊提费用（建议年度总预算约200万），各受益单位 1—5万不等，统一帐号，联盟会统一管理； 3、度假区管委会统筹区域宣传；充分运用公共资源促进区域认同； 4、轮回盟主制，月度互换，低活动费，高广告点原则 运作方式 C 形象推动 区域标识——泛太湖片区的LOGO、VI的一致性：太湖大道统一包装，包括步行系统；基础设施；区域行业；指示、引导系统；区内地产项目推广，统一形象标识体系 特色语言——独特的生活理念诉求，统一的推广语；区域内各路名的改变；创立太湖度假区旅游杂志；进入区域短信欢迎等 区域行业标准——由度假区统一审核，针对区域所有行业进行星级的评定，颁发标准牌 环境景观塑造的加强——运用国际大师担当设计，太湖大道形成独特景观，如建立雕花大道、艺术大道 目的：表达区域特性；开放性、国际化的宣传体系 导入期——太湖城市发展论坛 时间：2006年1月6日 地点：苏州香格里拉会议厅（暂定） 参与人员：度假区地产商（中信、华丽家族、吴中…） 区政府领导 江苏省新闻媒介、苏州日报、苏州电视总台、搜房网etc. 目的：企业互动；资源共享；宣传共进 （太湖作为苏州高品质生活居住区和拥有的独特地利资源优势，是有别于苏州其他湖——阳澄湖、春申湖、独墅湖、金鸡湖、石湖等生活的原因，将本项目文化的优势以讨论会的形式传达出来） 主题：度假区现状——于苏州的地位、影响 度假区未来发展（规划领先地位）——定位、规划、趋势 　　 区域地产发展的优势　　　区域地产对苏州楼市的影响 重要 具体操作： （1）.活动开展之前通过户外、报纸、新闻等途径将活动信息传播出去，参加者可通过信函、FAX、E-MAIL等方式与中信公司取得联系，并从中挑选参加者发放邀请函 （2）.邀请部分新闻单位的记者参与，从新闻角度对此次活动进行报道，炒作太湖区域与中信项目独特文化气质，提升项目的差异化形象 活动流程： 1、政府对度假区进行现况的阐述以及对未来发展的规划论述 2、地产商代表称述各自项目 3、承办方中信针对文化论坛及中信太湖城作系统的介绍 时间——2007年 活动目的——让中国关注苏州，了解苏州太湖 活动形式——分主题活动 梅花节； 采摘节； 太湖马拉赛； 环太湖自行车赛； 帆船拉力赛 活动运作 政府联合各企业带动（新闻发布会宣布） 中国体育局的支持（奥运选手的形象参与） （当前部分活动已有，但影响范围欠大） 确立“太湖旅游年” 时间：12月28日 地点：中信太湖城项目现场 活动目的 通过简单而隆重的开工仪式，将项目开工信息与中信地产开发理念和品牌经 营理念有效与业内外人士和客户群交流，提高中信太湖城、文化论坛和中信 品牌在市场及客户方面的知名度和美誉度，为后期的营销推广打下基础； 主体内容 南京交响乐团管弦乐演奏；全新重型机械排布；红地毯铺地；观礼台；主台 大背景画面；气拱门走道；工装施工人员队列；开工仪式； 宣传攻势 长三角主流媒介（报纸、电视、网络）的新闻发布 苏州三大报纸新闻，