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第三章 工程合同总体策划 概述 工程合同体系策划 工程合同类型及优选 工程项目合同体系的协调 概述 合同总体策划主要应站在项目业主或咨询公司角度，在项目实施前对整个项目合同方案预先作出科学合理的安排和设计，以确保整个项目在不同阶段、不同合同主体之间、众多合同中顺利履行，从而实现项目的总体目标和效益。 对于业主的合同策划，承包商常常必须执行或服从。但承包商也有自己的合同策划问题。 建设项目全寿命周期中的合同关系 建设项目全寿命周期中的合同关系 第一节 概述 合同总体策划的概念 合同总体策划的重要性 合同总体策划的依据 合同总体策划的要求 合同总体策划过程和内容 合同管理整体策划的主要内容 第二节 工程合同体系策划 工程项目全寿命周期中的合同关系 项目分解结构 工程项目合同策略与合同体系的关系 第三节 工程合同类型 总价合同 单价合同 成本补偿合同 工程合同类型的选择 工程合同体系策划 3、工程项目合同策略与合同体系的关系 （1）业主的主要合同关系 工程合同体系策划 3、工程项目合同策略与合同体系的关系 （2）承包商的主要合同关系 工程合同体系策划 3、工程项目合同策略与合同体系的关系 （3）工程项目的合同体系 项目的所有参与者参与项目所签订的不同层次、不同种类的合同构成了项目的合同体系。 工程合同体系策划 3、工程项目合同策略与合同体系的关系 （4）工程项目合同策略与合同体系 当选择承包商时，采购方可能会遵循若干合同策略，其区别在于： 1）对于设计、采购、施工和试运行来说，是由一个组织对其负责，还是把它们分开由若干独立的组织来负责。 2）主承包商既管理项目又负责施工，还是只对管理负责而由分包商施工等、 总之，不同的项目合同策略对应不同的项目组织模式与合同结构。 工程合同体系策划 3、工程项目合同策略与合同体系的关系 （4）工程项目合同策略与合同体系 1）传统合同策略的合同体系 设计和施工相分离的传统模式对应的传统合同结构包括三个项目合同方： ①项目业主——项目的发起者和批准人。 ②项目顾问/工程师——项目设计的负责人和监理。 ③项目承包商——项目实施的负责人。 工程合同体系策划 3、工程项目合同策略与合同体系的关系 （4）工程项目合同策略与合同体系 2）设计施工集成策略的合同体系 通过一个单独的组织来对项目的多个阶段负责，项目业主转移了对项目接口难题的管理以及与之相关的各种风险。 工程合同类型 工程合同的形式和类别非常之多，有许多分类方法。 按工作内容分类可分为： 工程咨询服务合同（包含设计合同、监理合同等） 勘察合同 工程施工合同 货物采购合同（包含各类机械设备采购、材料采购等） 安装合同等。 工程合同类型 工程合同的形式和类别非常之多，有许多分类方法。 按承包范围分类可分为： 施工总承包合同、设计－建造合同、EPC交钥匙合同、分包合同、劳务合同、设计－管理合同、CM合同等。 按合同计价方式分类，一般分为总价合同、单价合同和成本补偿合同。 1、总价合同（Lump Sum Contract） 总价合同有时也称为约定总价合同，或称包干合同。 一般要求投标人按照招标文件要求报一个总价，在这个价格下完成合同规定的全部项目，即业主支付给承包商的施工工程款项在承包合同中是一个规定的金额。 总价合同一般有以下三种方式： （1）固定总价合同 （2）调价总价合同 （3）固定工程量总价合同 （1）固定总价合同 （Firm Lump Sum Contract） 特征：报价以详细设计图纸和工程量计算为基础，总价在图纸不变动的情况下保持固定。 风险：承包商承担全部风险，因此要考虑到一些费用的上升因素，因此，报价较高。 在合同履行过程中，双方均不能以工程量、设备和材料价格、工资变动等为理由提出对合同总价调值的要求。 适用范围：风险不大、技术不太复杂、工期较短（一年以内）、工程图纸和要求十分明确。 合同价格的调整：施工图纸或工程质量要求有变更、或工期要求提前时，可调整总价。 （2）调价总价合同 （Escalation Lump Sum Contract） 特征：在执行合同中，当通货膨胀使工料成本上升到一定限度时，合同总价相应调整。 风险：业主承担通货膨胀的风险，承包商承担其他风险。 适用范围：工期较长（一年以上）的工程。 （3）固定工程量总价合同（Lump Sum on Firm Bill of Quantities Contract） 特征：投标人在投标时分别填写工程量表中各子项的工程单价，从而计算出工程总价，据之签订合同。工程完成后依据实际工程量和原合同单价调整总价。 风险：业主规避了过