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2017-09-27 发布于广西
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HR 工具-文本范例生产计划管理考核方法生产计划管理考核方法生产计划管理考核方法生产计划管理考核方法 1．生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部考核时间：指标指标分分实际实际指标指标分分实际实际指标指标备注备注指标指标备注备注类别类别值值得分得分类别类别值值得分得分（1）参与销售计划制定情况 2.5 （2）年、月、周生产计划制定质量情况 10 （3）生产与销售的协调工作质量情况 2.5 定性（4）订单登记与安排情况 2.5 指标（5）产能负荷分析工作组织情况 5 （6）产能余缺协调情况 2.5 （7）生产计划的分解、落实与下达情况 10 （8）生产日程安排与协调情况 5 （1）存货周转率 30 (2)全员劳动生产率 20 定量 (3)目标成本实现率 10 指标合计 100 参考评分方法参考评分方法参考评分方法参考评分方法（1）定性指标。 1）“参与销售计划制定情况”：优秀2.5分，良好 1.7分，一般 0.9分，差 0 分。 2）“年、月、周生产计划制定质量情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 3）“生产与销售的协调工作质量情况”：优秀2.5 分，良好 1.7