员工激励管理制度.docVIP

员工激励管理制度 1 目的 为了提高全体员工的积极性、创造性，表彰在企业生产经营活动中涌现的先进事迹，鼓励为公司发展作出不同贡献的个人和集体，使企业的员工士气达到最佳状态，特制定本制度。 2 适用范围 本适用于全体员工的管理。”需年度积分160分以上，参评公司级个人荣誉称号需年度积分130分以上；年末积分低于60分的员工将取消参加年终各类评优活动资格，取消次年晋升、加薪资格；年度积分为不过年制，第二年年初积分重新归为100分。 3.4.2先进事迹视贡献大小分为四级，给予相应激励。根据等级的不同给予不同的荣誉。 3.4.2.1取得以下成绩者授予一级荣誉： 在公司日常工作中，月度考核为优秀的； 在公司组织的文娱活动、知识竞赛等活动中获得三等奖； 义务参加公司额外的大型活动，表现良好的； 提出合理化的建议，经采纳取得一定效果，为公司创造经济效益或挽回经济损失在300-3000元（含3000元）的； 在公司生产经营管理中涌现出的好人好事，值得广大干部员工学习的。 3.4.2.2取得以下成绩者授予二级荣誉： 在公司日常工作中，连续三个月月度考核为优秀的； 在公司组织的文娱活动、知识竞赛等活动中获得二等奖； 义务参加公司安排的大型活动，表现特别优异的； 获得区、市级荣誉的； 在公司生产经营管理中，提出合理化的建议，经采纳取得一定效果，为公司创造经济效益或挽回经济损失在3000-10000元（含10000元）的。 3.4.2.3取得以下成绩者授予三级荣誉： 在公司组织的文娱活动、知识竞赛等活动中获得一等奖； 获得省级荣誉的； 在某项工作中表现优异，很好地维护了企业形象，受到外单位的表扬的，或一次性直接挽回经济损失1000元以上的； 在公司生产经营管理中，提出合理化的建议，经采纳取得一定效果，为公司创造经济效益或挽回经济损失在的10000元以上。 3.4.2.4取得以下成绩者授予四级荣誉： 获得省级（不含）以上荣誉的； 在公司生产经营管理中，提出合理化的建议，经采纳取得一定效果，为公司创造经济效益或挽回经济损失在100000元以上的。 3.4.2.5对一级荣誉，记1—5分信用积分增加。 3.4.2.6对二级荣誉，记10—20分信用积分增加。 3.4.2.7对三级荣誉，实施通报表扬的奖励，记50分信用积分增加。 3.4.2.8对四级荣誉，实施通报嘉奖的奖励，记50分信用积分增加，可推荐为“书福奖”候选人。 3.4.2.9对于具体生产过程中的奖励，公司专门制定了《产品、过程持续改进奖励办法》。（详见附件1） 3.4.3奖励程序：公司所有员工有权利和责任推荐受奖者，也可自荐受奖。 3.4.3.1对于员工的贡献，先进行等级评定，予以累加年度积分，年底根据积分进行荣誉称号评比，即员工贡献 荣誉等级评定 加分 荣誉称号评比 奖金\晋升\加薪\培训。 3.4.3.2申报人填写奖励申请书，申报奖励项目及申报理由，部门领导签署评定意见。 3.4.3.3通报表扬的奖励由公司综合管理部批准。 3.4.3.4通报嘉奖的奖励由综合管理部领导审核，总经理批准。 3.4.3.5荣誉称号、晋级及以上奖励由公司综合管理部评定，分管领导及相关部门审核，报总经理批准。 3.4.3.6奖励需以书面形式下发通报。 3.4.4违规或事故行为视情节轻重分为四级 3.4.4.1违反有关规定，情节轻微，未造成任何后果的，为一级违规（轻微过失）。 3.4.4.2违反有关规章制度，情节较轻或给本公司造成经济损失1000（含）元以下，未造成较大后果的，或一个月内有三次一级违规的，为二级违规（一般过失）。 3.4.4.3违反有关规章制度，情节较重，给公司造成不良影响，或给公司造成经济损失1000-5000元（含），或一个月内有二次二级违规、四次一级违规的，为三级违规（严重过失）。 3.4.4.4严重违反有关规章制度，扰乱公司生产、经营、管理秩序，给公司造成较坏影响，或给公司造成经济损失5000元以上，或一年内有两次三级违规的，为四级违规（重大过失）。 3.4.4.5对违规或事故行为造成损失的，如属非主观原因造成的，需承担损失价值20%，如属主观原因造成的，需承担全部损失。 3.4.4.6对一级违规，实施负激励10—50元，并可追加通报批评一次的处罚，记1—5分信用积分扣减。 3.4.4.7对二级违规，实施负激励100—200元，并处警告一次的处罚，记10—20分信用积分扣减。 3.4.4.8对三级违规，实施负激励500元，并处留厂察看或待岗（聘）的处罚，记50分信用积分扣减。 3.4.4.9对四级违规，实施负激励500元，并作辞退处理，记50分信用积分扣减；情节特别严重的，作开除处理，直至移交司法机关。 3.4.5处罚程序，公司所有员工有权利和责任举报违规行为。