酒店经理绩效考核方案.docVIP

一 总则 　　1、为提升经理人员的工作绩效管理，提高酒店的整体运行效率，促进酒店持续快速发展，特制定本则员工绩效考核管理制度。 　　2、通过对经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度进行客观评价，为酒店经理人员薪酬管理提供有效依据，激励经理人员努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。 　　3、本制度适用于公司经理级人员。 　　二 考核实施主体 　　4、酒店成立经理人员绩效考核领导小组，负责经理人员绩效考核工作的组织实施，由总经理直接领导。 　　5、考核小组成员由行政、财务、经营工作高层管理人员担任，行政人事部为考核小组下设日常工作办公室。 　　7、考核小组根据考核工作实际下设相关工作小组，安排相关人员具体负责考核数据统计工作。 　　三 考核类别 　　8、考核分为月度考核和年度考核两个类别。 　　四 考核内容 　　10、考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度三部分。 　　11、工作业绩考核，是对经理人员履行岗位职责、完成酒店各项指令、实施部门管理情况的考核。工作业绩重点考核内容和标准如下： 　　（1）组织落实经营工作计划，部门年营业目标额，并按月分解，完成率达100%。 　　（2）部门成本费用控制在酒店规定预算内，成本费用节约率达 %。 　　（3）有规范健全各岗位服务质量（工作质量）标准和流程，执行率100%。 　　（4）严格落实酒店下达各项工作指令，指令性工作完成率100%。 　　（5）严格执行走动式管理，监督检查员工的工作状态和工作质量，指导员工的工作，及时发现员工存在问题随时解决。 　　（6）妥善处理客人投诉，处理客人投诉及时率100%。 　　（7）酒店联合检查无不良通报，日常质检出现的问题认真对待和处理。 　　（8）积极开展部门岗上培训、岗位练兵，培训计划完成率100%，员工业务技能达标率100%。 　　（9）积极参加酒店优质服务百日竞赛活动，活动达标率70%。 　　（10）加强员工队伍日常管理，无严重违纪行为，员工违纪率低于 %，出勤率达100%。 　　（11）认真落实酒店会议接待和婚宴接待各项工作，涉及本部门的工作安排详实周密，无组织疏漏，客户满意度100%。 　　（12）与各部门沟通协调情况良好，内部投诉率为0。 　　（13）部门资产管理规范，责任落实到人，设施设备报修及时，设施设备完好率100%。 　　（14）部门营业、办公、库房各区域环境卫生合格率100%。 　　（15）导致酒店经济损失和影响酒店社会声誉的工作失误为零。 　　13、工作能力考核，是对经理人员的组织协调能力、分析判断能力、领导能力、创新能力、学习能力、业务能力、指导能力、执行能力、授权与激励能力等的考核。 　　14、工作态度考核，是对经理人员工作事业心、责任感、主动性、纪律性、协作性、奉献精神等进行考核。 　　15、根据经理人员所在职位特征不同，考核具体内容和标准有所不同，酒店按职位制定相应岗位经理人员绩效考核量表，按量表进行考核评定。 　　五 绩效考核管理办法 　　16、月度考核，以工作业绩考核为重点，按经理人员绩效考核量表规定标准实施考核。月度考核是年度考核的基础。 　　17、月度考核总分100分，每个考核项目分达标、基本达标、不达标三个考核评价。被考核项目达到考核要求标准，为“达标”，得标准分满分；被考核项目未达到考核要求标准，小有差异，或因不可抗力因素影响未能完全符合考核标准要求，申诉理由正当属实，为“基本达标”，考核者依据实际情况评标准分的60%-90%分值；未能达到考核标准要求，又没有正当申诉理由，为“不达标”，不得分值。 　　18、年度考核，是对工作业绩、工作能力、工作态度的综合评定。 　　年度考核得分＝月度考核的平均得分×60%＋年度测评得分×40% 　　19、年度测评以工作能力和工作态度考核为重点，考核实行百分制，考核内容包括： 　　（1）述职报告评定，10分。经理级人员对全年工作业绩情况形成书面述职报告，并进行述职演说。考核小组依据述职情况进行考评计分。 　　（2）基础知识考试测评，10分，考察被考核者酒店知识、管理知识、专业知识储备情况。 　　（3）直属下级和下级员工代表民意测评，20分。 　　（4）经理级人员互评，10分。 　　（5）其他部门员工代表民意测评，10分。 　　（6）直属上级总经理评定，20分。 　　（7）考核调查，20分，考核组依据拟定的调查提纲对被考核者进行考核调查，分别与被考核者本人、直属下级、下级员工代表进行面谈，了解被考评者工作情况和综合表现。 　　年度测评得分统计后，年度测评总分公开，具体项目得分情况必威体育官网网址。