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组织架构设计方案 （征求意见稿） 一、基本定位和思路 1．整合职能 清晰定位 界定集团各职能部门与灯具厂的基本定位分别如下： 集团总部定位为集团对灯具厂运营进行督导管控的职能部门，履行发展规划、水准提升、运行督导、协调仲裁和综合服务五大职能。 灯具厂定位为相对独立经营的经济实体，集团内部市场机制中的交易主体和利润中心。灯具厂作为Y制造资源、资产的直接管理经营者，对集团的投资回报负直接责任；作为生产的具体组织实施者，对销售订单的实现和客户满意度（交货期、品质、服务等）负直接责任。 2．全新打造 全面提升 要从新国际化大Y宏伟目标出发，以产品战略支撑品牌战略，通过新工业园建设，使Y制造从理念、模式、管理、工艺、品质、效能各方面赶超国际一流水准，战胜竞争对手，立于不败之地。 具体实施中，通过“两个层面的强化，三大领域的提升”实现Y制造质的飞跃。 首先，从灯具厂和集团两个层面强化Y制造的组织建设，外部引进和内部调配相结合，搭建新班子，组建新队伍，按新的定位和要求全新塑造，使各制造厂和总部各职能部门尽快真正“立”起来，形成健全完善的结构，并相得益彰，最大程度的发挥各自效益和功能。 继而，从运营管理思维、运作基础、人员素质三大领域全面提升Y制造整体水准。注重结合灯具行业生产特点，引进和采用现代制造理念、模式和管理技术。在推行ERP系统的同时、逐步有计划的引进JIT系统/精益生产、供应链管理等先进成熟行之有效的方法手段，并在灯具厂新体制新模式的建立过程中，积极创造条件予以应用 同时，要以拳头产品和材料、工艺技术创新为重点，推进终端核心制造技术提升；并大力开发前端工序外协加工，建立高效、集约、主要依靠内涵扩张的运作体系和发展模式。 二．基本运作和管理 生产与运作管理调整的宗旨，是构建贯穿整个系统的平滑、平衡、迅速的物料流、工艺流、信息流，形成清晰便捷的高速路网，高效实现系统目标。具体运作与管理模式设定如下： 1．经营指标：灯具厂由集团核定资产占用，下达经济与管理指标，按相关规定考核奖惩。集团总部对灯具厂的指标运行进行督导、协调，并根据运行情况进行调整和组织考核。 2．计划编制：灯具厂将直接面对市场，根据市场订单为主、生产平衡为辅的原则，编制生产和物料采购计划，规划和控制资金使用。 3．经营活动：灯具厂对产品研发（工艺、打样）、生产和物料计划、生产组织、成本核算、质量管控、技术改造、设备使用维护、现场管理、产品维修退换等经营活动进行直接管理并承担相应责任。 4．物料采购与仓储：由集团采购部门承担灯具厂计划性、常用性、批量性主材的渠道开发、采购执行及储备供应任务。灯具厂负责其临时性、辅助性和零星材料的采购。 5.工料与半成品外协：大力发展外协加工，以“抓两头、放中间”的方式持续扩充灯具厂的产出规模。具体实施可由灯具厂负责需求的提出和计划的制定，集团采购部门负责渠道的建立与具体执行。 6. 成品仓储和销售：灯具厂产成品由灯具厂统一储存，库存责任按照计划源头的不同（订单驱动、生产驱动），由订单下达部门和生产部门分别承担，销售由集团销售部门（分公司）负责。 7．财务管理：由集团财务部集中统一代理灯具厂财金管理及收付手续。灯具厂负责成本核算、费用核算、自有资产管理和报表编制等工作。 8．交易规则：在集团内财务部的主导下，灯具厂与其他各制造厂之间的相互加工、服务、资源调剂以及与其他业务单元的交易往来、享受的公共服务等，均按自愿、有偿、协商的原则进行。集团财务部负责履行管理、指导、协调、仲裁职责。 9．质量管理：建立二级质量管理体系，在集团总部质量管理层面为灯具厂提供以下支持：负责产品和服务质量水准提升规划与实施、产品质量标准制（修）订、ISO9000质量管理体系运行维护、通用检测试验（包括技监送检）、跨部门质量问题协调处理、产品质量纠纷仲裁及投诉责任界定、重大产品质量问题处理及纠防督导、灯具厂质量考核奖惩。灯具厂负责材料/在制品质量标准制定、ISO体系现场执行、工序和成品质量检测、过程质量控制和提升、客户投诉处理（退货、维修、换货）等。 10．产品研发：按集团统一规划部署，并制定短中期产品开发策略和计划。 三、灯具厂基本权限界定 主要权限 ： 1.在集团总体制度和运作规则的规范下，有本厂生产经营自主权。 2.在品牌定位和开发委员会统一规划部署下，有产品开发权、新材料新工艺开发利用权；新产品核价权及老产品淘汰建议权。 3.有订单评审权、生产作业计划制定实施权；生产现场组织管控权。 4.有采购计划制定权；外协外购工件物料质量否决权、性价比异议权；有物资储备权；有补充性和临时性原辅材料自主采购权。