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薪酬体系设计与管理技巧 培 训 背 景： 新《劳动法》实施、物价指数上升、各类人才的缺乏与竞争，致使人力成本越来越高……如何通过分析来区分有效的人力成本与无效的人力成本？能否有效减少无效的人力成本？能否控制有效的人力成本？如果你的企业遇到以上问题，那么你就需要本课程作为你的行为指南！ 二 薪酬的基本框架 三 薪酬的设计原理 第二讲 薪酬体系设计 一 基本薪酬概念 二 基于职位的薪酬体系 三 基于能力的薪酬体系 第三讲 奖金管理 一 奖金的概念 二 奖金体系设计 三 特殊人员的奖酬 第四讲 福利管理 一 福利的定义 二 福利的主要形式 三 企业补充福利 第五讲 薪资管理 一 核薪 二 调薪 三 薪酬管理与沟通 第六讲 案例分享 一 案例一——瀚威特外企薪资调查分享 二 案例二——大型企业绩效加薪方案介绍 要求如下：（下列表中，涂灰颜色表格需要学员填写自己企业的数据） 1、整理公司的职位，运用管理工具做职位价值评估 海氏岗位评估法、美世七因素、评分法 岗位名称 知识技能 张平 苏明 孟丽丽 麦可 张鹂 邬倩 王建新 许海峰 周 源 谢昌发 人力资源总监 研发中心总监 财务总监 营销总监 生产总监 行政总监 国际贸易部总监 信息部总监 生管部经理 研发中心经理 品保部经理 生产经理 采购部经理 行政主管 会计主管 培训主管 研发工程师 市场部经理 岗位名称 解决问题能力 张平 苏明 孟丽丽 麦可 张鹂 邬倩 王建新 许海峰 周 源 谢昌发 人力资源总监 研发中心总监 财务总监 营销总监 生产总监 行政总监 国际贸易部总监 信息部总监 生管部经理 研发中心经理 品保部经理 生产经理 采购部经理 行政主管 会计主管 培训主管 研发工程师 市场部经理 岗位名称 承担职务责任 张平 苏明 孟丽丽 麦可 张鹂 邬倩 王建新 许海峰 周 源 谢昌发 人力资源总监 研发中心总监 财务总监 营销总监 生产总监 行政总监 国际贸易部总监 信息部总监 生管部经理 研发中心经理 品保部经理 生产经理 采购部经理 行政主管 会计主管 培训主管 研发工程师 市场部经理 岗位名称 权重分配(知识技能和解决问题能力) 张平 苏明 孟丽丽 麦可 张鹂 邬倩 王建新 许海峰 周 源 谢昌发 人力资源总监 研发中心总监 财务总监 营销总监 生产总监 行政总监 国际贸易部总监 信息部总监 生管部经理 研发中心经理 品保部经理 生产经理 采购部经理 行政主管 会计主管 培训主管 研发工程师 市场部经理 2、建立公司职位等级 职等 职 位 公司中点值 市场中点值 浮动幅度 十职等 仓管员 / 班组长 九职等 事务员/技术员 八职等 高级技术员 / 助理工程师 / 助理专员 七职等 工程师 /主管/ 专员 六职等 高级工程师 / 高级主管/ 高级专员