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招聘与选拔:
范围:
员工招聘与选拔
一、基层岗位招聘概述部分
二、专业岗位招聘概述部分
第四节 一、校园招聘概述部分
第六节 一、离职返司招聘概述部分
员工招聘与选拔
第一节 基层岗位招聘
一、基层岗位招聘概述
(一)什么是基层岗位招聘
基层岗位是指在各种组织中,它跟联系最
图6-1 基层岗位招聘工作流程图
岗位人员招聘计划表》(见附件3);
D4:人力资源总部招聘中心根据《九州通集团 岗位人员招聘计划表》有针对性地选择合适的招聘渠道(详细渠道见“基层岗位招聘渠道”),发布招聘信息(包括公司简介、需求岗位名称、数目、职责、要求、工资福利待遇、工作地点、应聘联系方式等),并收集应聘人员身份证复印件、学历证明复印件、从业资格证复印件、照片(一寸彩色登记照一张)等资料;
D5:人力资源总部招聘中心从应聘者工作经历、期望待遇等方面初步筛选符合条件的应聘人员资料;
D6:人力资源总部招聘中心通知并安排应聘人员参加相关基层岗位的笔试,笔试当天监考人应至少提前半小时到达笔试场地,具体流程如下:
1、组织考试签到;
2、核实相应证件(身份证、学历证明、及相关岗位需要的从业资格证);
3、组织填写应聘登记表;
4、介绍公司、岗位基本情况、考试时间、公司招聘流程及考场纪律;
5、发卷、监考;
6、按时收卷;
7、试卷批改;
D7:如需技能测试的岗位,总部招聘中心协同有关部门对应聘人员进行技能测试,其中司机测试开车技术,保安、搬运工、发货员测试体能素质,厨师测试烹饪技能,水电工、汽车维修工测试维修技术水平等等;
技能测试当天招聘中心人员需要提前与相应部门和人员沟通准备好测试道具和测试场地,具体流程如下:
1、准备技能测试评分表;
2、组织应聘人员到现场进行技能测试;
3、测试完成后,相关技能专业人员对技能测试水平进行评定打分;
D8:人力资源总部招聘中心通知并安排、协同各基层岗位所属部门面试,例如司机的面试部门为运输部,搬运的面试部门为仓储部等;面试小组由两名人力资源总部招聘专员或者一名人力资源总部招聘专员与相应岗位的部门负责人组成。基层岗位面试主要评价指标有:基本理解能力、吃苦耐劳精神、工作经验、对公司企业文化的认同度、求职动机、期望待遇等;面试过程中即对相应考查方面进行评分;面试结束后,由面试官综合意见,从而初步确认拟录取人员;
C9:将笔试、技能测试和面试的各项分数录入HR系统,HR系统根据不同测试所占比重(技能60%,笔试20%,面试20%;如无笔试环节的岗位考试比重为面试40%,技能60%)生成综合测试成绩,人力资源总部招聘中心划定拟录取分数线(划定分数线的标准为:通过技能测试,笔试成绩≥50分,面试成绩≥60分;同时根据本批次考试人员数量与需求数量的比例来考虑相应分数线是否进行上下浮动,(浮动幅度在正负3分之间,浮动仅限于笔试成绩和综合测试成绩,技能成绩与面试成绩不作浮动考虑),将初步符合岗位要求的人员名单报招聘中心主任和用人部门主管复核;
E9:人力资源总部招聘中心将拟录符合岗位要求的人员名单报人力资源总部部长审核,人力资源总部分管副总审批;
D10:人力资源总部招聘中心根据最终审批的人员名单,通知通过审批的人员参加体检,提醒应聘人员携带身份证原件、一寸免冠近照一张,体检费用并保持空腹;
D11:经体检合格后(无精神病史、癔病史、癫痫史、夜游症史;无心脏病;无传染性疾病;五官合格),招聘中心方可对被录取人员下达《员工录用通知单》(附件4),电话通知录用人员报到。
第二节 专业岗位招聘
一、专业岗位招聘概述
(一)什么是专业岗位招聘
专业岗位是指在各种组织中
图6-2 专业岗位招聘工作流程图
(二)专业岗位招聘工作流程分解
A1、B1:集团各部门、各子公司进行人员需求的收集、统计,其中集团各部门由部门兼职管理岗统计后报分管副总审批,子公司由用人部门申报后由人力资源部门审核,经总经理审批后填写《人员需求申请表》(见附件2),并于每月26日前将需求提交集团人力资源总部;
分公司人力资源部门主要审核岗位申报的必要性、可否从本地或内部获取人员等,集团分管副总和分公司总经理主要审核申报人员的到岗时间、需求数量、任职要求可否满足公司发展需要。
C2:人力资源总部招聘中心对集团各部门、各子公司上报的《人员需求申请表》进行审核,主要审核要点有申报人数的合理性、是否可从内部产生、报到时间、岗位职责和任职要求的完整性、准确性等几个方面,然后汇总各公司专业岗位人员需求情况;
D2:集团人力资源总部招聘中心主任将符合招聘要求的专业岗位进行统计、分析,并制订月度《九州通集团 岗位人员招聘计划表》(见附件3);
D3:集团人力资源总部招聘中心根据《九州通集团 岗位人员招聘
计划表》有针对性的选择合适的招聘渠
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