策略管理战略绩效管理四部法佐佳.pptVIP

1、前期準備 2、戰略地圖與各級戰略KPI設計 3、績效管理運作體系設計 4、運行實施 第四步 戰略績效管理推進四步曲(四) 戰略績效管理運行實施的兩大階段 第一階段：試運行 第二階段：正式運行 1、方案宣貫（2個月） 2、BSC運行（6-10個月） 3、模擬考核（6個月-10個月） 將考核結果與回報對接 THE END THANKS 戰略績效管理四步法 頭腦風暴 1、當今中國處於主流地位戰略績效管理工具有哪些？ 2、戰略績效管理工具理論交鋒是否”水火不容”？ 3、傳統的戰略決策工具和戰略地圖是什麼關係？ 4、強調戰略執行是否可以”淡化”績效管理? 1、前期準備 2、戰略地圖與各級戰略KPI設計 3、績效管理運作體系設計 4、運行實施 戰略績效管理推進四步曲(一) 第一步 四步曲一:”前期準備”活動一般內容 開展前期 宣傳，組 織培訓與 學習 編制推 進計畫 組建戰略 績效管理 推進團隊 收集所需 資訊資料 績效管理 實施前的前期調查 1 2 3 4 5 1、前期準備 2、戰略地圖與各級戰略KPI設計 3、BSC運作體系設計 4、運行實施 戰略績效管理推進四步曲(二) 第二步 集團戰略 SBU戰略 職能戰略 公司業務的有所為而有所不為? 業務組合 創造協同效應,構建核心能力 如何競爭? 價值定位 競爭實施計畫 如何協同? 協同價值創造各職能具體目標與實施計畫 戰略管理基礎知識介紹-不同戰略層級關注點 戰略績效管理第二步之繪製戰略地圖 戰略績效管理第二步之繪製戰略地圖 任務系統（即使命、願景、價值觀） 戰略目標與業務組合現狀掃描（商業週期） 關鍵職能掃描（含資源狀況）掃描 核心能力掃描 S W O T 企業 3、微觀環境 2、中觀環境 1、宏觀環境 行業與競爭 PESTEL 利益相關者 外部環境掃描一般內容 內部環境掃描主要內容 戰略環境掃描 澄清戰略圖分析思路 運用戰略地圖， 評估戰略 戰略地圖繪製 與詮釋 第一步 第二步 第三步 戰略環境掃描 澄清戰略圖分析思路 運用戰略地圖， 評估戰略 戰略地圖繪製 與詮釋 第一步 第二步 第三步 戰略績效管理第二步之繪製戰略地圖 PESTEL 波特五力+利益 相關者 內部價值鏈分析 S W O T 外部環境的機會與威脅 內部條件的優勢與劣勢 外部環境 內部環境 1 2 3 戰略環境掃描_簡化三步 戰略績效管理第二步之繪製戰略地圖（續前） 戰略環境掃描 澄清戰略圖分析思路 運用戰略地圖， 分析戰略 戰略地圖繪製 與詮釋 第一步 第二步 第三步 財務 市場 內部 流程 學習 發展 利潤 主營業務收入 成本費用 投資回報 流動資金 集團層面的 人力資源管理 集團層面資訊 建設規劃 集團層面 組織資本準備度 資產負債 2、集團要培育什麼樣核心能力以支援業務組合及外部利益相關者需求？ 1、支援集團業務組合具體戰略行動計畫是什麼？ 集團戰略地圖一般分析思路（示意） 使命、價值觀與願景 集團業務組合分析與各層面業務整體規劃 利潤 主營業務收入 成本費用 投資回報 流動資金 資產負債 3、以核心能力培育為導向的集團戰略內部運營的行動計畫是什麼？ 業務戰略地圖一般分析思路（示意） 戰略環境掃描 澄清戰略圖分析思路 運用戰略地圖， 分析戰略 戰略地圖繪製 與詮釋 第一步 第二步 第三步 戰略績效管理第二步之繪製戰略地圖（續前） 戰略環境掃描 澄清戰略圖分析思路 運用戰略地圖， 分析戰略 戰略地圖繪製 與詮釋 第一步 第二步 第三步 戰略績效管理第二步之繪製戰略地圖（續前） 戰略環境掃描 澄清戰略圖分析思路 運用戰略地圖， 評估戰略 戰略地圖繪製 與詮釋 第一步 第二步 第三步 戰略績效管理第二步之繪製戰略地圖（續前） 某公司戰略 圖分析案例 演示 業務戰略地圖分析、評估的六大工具 戰略環境掃描 澄清戰略圖分析思路 運用戰略地圖， 評估戰略 戰略地圖繪製 與詮釋 第一步 第二步 第三步 戰略績效管理第二步之繪製戰略地圖（續前） 某公司戰略圖 及詮釋 案例演示 戰略地圖解釋表(3-5年) 戰略績效管理第二步之設計平衡計分卡（續前） 戰略地圖解釋表(3-5年) 平衡計分卡(年度解釋表) 從《戰略地圖》到《平衡計分卡》再到 《績效合同》的三張表轉換 績效合同(月/季/年) 戰略績效管理第二步之設計平衡計分卡（續前） 公司BSC/解釋表 (年度) 總經理績效合同 (年度) 部门BSC/解釋表 (年度) 員工BSC/解釋表 (年度/月度) 員工績效合同 (月度) 副總經理績效合同 (年度) 部門經理績效合同 (季度) 部門副經理 績效合同(季度) 副總個人BSC/ 解釋表(年度) 副經理個人BSC /解釋表(年度) 公司層級 部門層級 員工個人層級