公司战略与风险管理01章课件.pptVIP

公司战略与风险管理 比塞尔村的故事 比塞尔是西撒哈拉沙漠中的一颗明珠，每年有数以万计的旅游者来到这儿。可是在肯?莱文发现它之前，这里还是一个封闭而落后的地方。这儿的人没有一个走出过大漠，据说不是他们不愿离开这块贫瘠的土地，而是尝试过很多次都没有走出去。肯?莱文当然不相信这种说法。他用手语向这儿的人问原因，结果每个人的回答都一样：从这儿无论向哪个方向走，最后都还是转回出发的地方。为了证实这种说法，他做了一次试验，从比塞尔村向北走，结果三天半就走了出来。 比塞尔人为什么走不出来呢？肯?莱文非常纳闷，最后他只得雇一个比塞尔人，让他带路，看看到底是为什么。他们带了半个月的水，牵了两峰骆驼，肯?莱文收起指南针等现代设备，只拄一根木棍跟在后面。10天过去了，他们走了大约八百英里的路程，第11天的早晨，他们果然又回到了比塞尔。这一次肯?莱文终于明白了，比塞尔人之所以走不出大漠，是因为他们根本就不认识北斗星。在一望无际的沙漠里，一个人如果凭着感觉往前走，他会走出许多大小不一的圆圈，最后的足迹十有八九是一把卷尺的形状。比塞尔村处在浩瀚的沙漠中间，方圆上千公里没有一点参照物，若不认识北斗星又没有指南针，想走出沙漠，确实是不可能的。 在生活中，许多人之所以不成功，缺少的不是能力，而是正确的指导方向和明确的目标 想什么，比做什么更重要！怎么想，比想什么更重要！企业经营管理最可怕的是什么：把错的事情做得很好！ ——彼得.德鲁克 我整天几乎没有几件事做，但有一件做不完的事，那就是规划未来。 ——杰克.韦尔奇 一个企业没有发展战略，就是没有发展思路，没有思路也就没有出路。 ——张瑞敏 第一章 战略与战略管理 学习目标 掌握战略概念以及企业战略的结构层次 掌握企业的使命与目标 了解企业战略的发展途径 掌握战略管理的含义、战略管理的流程 本章重点 战略的概念、企业战略的结构层次 企业的使命与目标 企业战略的发展途径 战略管理的含义、战略管理的流程 学习导航 第一章 战略与战略管理 第一节 企业战略 一、战略的定义及明茨伯格的5P定义 （一）定义 泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、方案和对策。 由定义来看，战略的特征是其决定的全局性、长远性和宏观性。 三、企业战略的结构层次 （一）公司战略：处于最广泛的层面，又称为企业整体 战略，一般由公司最高层制定。用于明确企业目标以及实现目标的计划和行动。 （二）业务单位战略：是在特定市场、行业或产品中的竞争力。 （三）职能战略：在更细节的层面上运行，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。 企业战略的结构层次 四、战略的关键要素 有愿景 具有可持续性 有效传递战略的流程 与获取竞争优势有关 能利用企业与环境之间的联系 五、战略测试 第二节 企业的使命与目标 一、 企业存在的理由 二、确定企业的使命和目标 三、企业使命的要素 反映企业定位 有导向作用 说明业务范围 有利于界定自身的企业形象 取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力 四、企业使命陈述 企业使命陈述是一个正式的书面文件，是对企业使命的明确陈述。 作用： 提供一个企业监控的基础 向利益相关者传递企业的经营哲学及理念 反映企业的核心价值观 五、确定战略目标 战略目标反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。如业绩