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生产调度工作内容 生产调度是组织执行生产进度计划的工作。以化工生产作业计划为依据,通过调度管理使生产作业计划按规定的要求得到实现。调度工作内容如下: 1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。 2、根据生产需要合理调配劳动力。从现有人力资源的实际出发,合理地配置各工作岗位的人员,使劳动在刚种上形成最佳的组合,使劳动生产水平与生产任务相适应。 3、对生产设备、工器具、生产工具进行统一安排,对厂区内部动力供应和运输实行统一指挥。 4、对生产的运行情况进行控制。掌握在各工序的工作状况和进度,使工序间、班组间、车间之间的物料衔接正常,保证生产的连续性。 5、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录;机器损坏造成的损失记录;生产能力的变动记录等)进行分析研究。 6、检查生产计划的完成情况。要对生产过程的各个环节包括原料、工艺过程、成品的投入和产出情况全面掌握,及时发现生产作业计划执行中的各种问题,并积极采取有效措施及时解决。
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