2011年11月某洗浴中心策划书.docVIP

泰安盛景集团盛景洗浴中心策划书 前言及策划书思路 盛景洗浴作为本土异军突起的后起之秀，如何在激励的市场竞争中迅速站稳脚跟，并实现企业盈利，而企划在企业营运不可缺少的一个重要环节，我认为在硬件环境雅、服务水平优的基础上，结合本店特色，建议打好文化牌，充分利用会员制及采取一系列企划宣传活动，以便在较短时间内提高盛景品牌知名度与好感度，得到社会、消费者的认可与簇拥，缩短企业的培育期，尽快盈利。 既然是对本项目做企划，首先就要对所处的行业及泰城行业趋势及竞争店有初步的研判，并对企划部有个明确的责任概念，以便有效的制定企划方案。 一、企划部的职责 提高企业的知名度、美誉度，塑造企业形象；传播企业的促销活动，提高人气，提高来客数，促进成交，促进销售；策划活动文案、创意，并组织、实施大型企划活动；公司对外宣称；参与会员活动的组织管理与维护；公司形象系统CI、视觉识别系统VI的制定与维护；参与营销政策的制定；对市场变化有敏锐的观察力、并及时进行信息收集、分析，拟定促销方案，以供总经理、董事长科学决策提供参考。 二、针对市场的分析：随着经济的发展和人民生活水平的不断提高，休闲类如雨后春笋的发展起来。　　1、同类机构众多，真正意义上的大品牌、硬品牌并不多； 2、绿色健康休闲品牌店不多。大酒店、三星至五星级酒店有洗浴但不是绿色品牌店且多提供特殊服务，真正休闲健康意义的不多。但随着城市的发展类似绿色洗浴会所会逐渐增多。 3.企业经营趋于同质化无个性提倡文化和休闲生活理念—,一种完全生活新哲学既要注意阶段性效果，又要品牌长期推广的需要凡购买的会员卡超过10000元者在有效期内可每次免费享受足疗一次.