公用工程车间班组建设计划内容.docVIP

公用工程车间班组管理建设实施内容 “基础不牢，地动山摇。”班组是企业的细胞，是企业各项管理工作的落脚点。“班组”虽小，责任却大，会直接影响到企业安全生产、员工士气及企业的凝聚力，直接关系着企业的经营和可持续发展。公用工程车间一直非常重视班组的建设与管理工作，由车间一把手牵头主抓，把班组建设与管理工作作为车间工作的重中之重，具体实施内容如下： 一、从车间管理层提高“五个意识”促进班组建设 即通过危机忧患意识、安全第一意识、优质服务意识、和谐统一意识、务实有效和强化责任意识来提升班组凝聚力、促进班组各项管理工作的顺利进行。 1、树立危机忧患意识，提高对班组建设的认识 车间的生产任务最终都要由班组来落实，车间的经营管理目标也通过班组去实现。班组建设抓得好不好，在很大程度上反映了车间管理水平的高低。忽视和削弱这项工作，车间的管理就会丧失基础。反之，班组建设抓好了，车间发展就会有强大的后劲和潜力。因此，车间在班组建设工作中不断加强班组建设意义的宣传教育工作，让员工认识其重要性。 2、树立安全第一意识，努力完成班组建设的基本任务 当前消缺、配合化工区调试工作实施给车间基层一线班组带来了很多的不安全因素和不可控因素，这对身处一线的班组而言，意味着更大的风险，更重的责任。因此，车间在班组工作中切实把安全放在第一位置来有效应对复杂的安全局面。加大反违章工作力度，针对人身伤亡事故、恶性误操作事故和人员责任事故这几个防范重点，车间发挥班组的反违章主阵地作用，切实加强班组生产现场的安全管理和监督，特别结合工作实际和要求，梳理典型违章，踏实做好生产现场的危险点分析；狠抓事故防范措施的落实，增强现场安全工作的控制力，把安全监督的防线在基层一线班组扎牢扎实。同时，车间加大对安全生产有关规程的宣传贯彻，提高干部职工认识，营造安全生产氛围，培养职工自觉遵章守纪的安全习惯，提高了安全意识，通过职工行为的控制和规范，实现安全生产的可控、在控、能控，为车间安全生产的长治久安奠定坚实基础。 3、树立和谐统一意识，升华班组建设内涵 和谐统一的意识是和谐社会以及和谐企业的根本要求。在班组建设中更需体现人与班组、人与人、人与家庭的和谐统一。班组是最基层的团队，团队工作的好坏取决于团队成员相互之间各种关系的和谐，车间在班组建设中注重培育班长与班组成员的职权与责任统一，义务与权利统一的格局；并充分运用“解放思想、实事求是、大学习、大讨论”这个平台，把全体成员融入到班组小家之中，相互关心彼此爱护，相互提醒工作中的隐患，相互帮助生活中的难事，积极开展和参加一些健康向上的文体活动，形成各负其责，各尽所能的，氛围浓厚的和谐共建局面。 4、树立务实有效意识，扎实推进班组建设工作 班组是一个最基本的作业单元，抓班组层面的工作，车间坚持务求实效，有所为有所不为，力争达到事半功倍的效果。有所为就是紧紧围绕安全生产、优质服务等中心工作来推进班组建设，切实在解决实际问题、完成工作任务上体现班组建设的成效。有所不为就是坚决把偏离班组定位、形式空洞的内容摒弃掉，按照关于给班组减负的精神，提倡班组管理记录简明扼要，安全生产、技术台帐和运行记录以满足工作需要为原则，政治学习及职工培训等活动要结合实际，注重实效。同时按照“管理过程要留有痕迹”的要求，有选择地保留在实际工作过程中形成的原始记录台帐，杜绝重复劳动和形式主义。让班组将更多的时间和精力投入到安全生产和经营管理之中，集中精力抓好本职工作、提高工作效率。 5、树立责任意识，保障班组建设工作有效推进 在企业规模经营业务不断扩展的今天，增强企业安全责任、社会责任、政治责任，是新时期企业发展、管理的新内容，也是班组建设的新内容。车间在开展班组建设时，建立了以责任体系为核心的坚强保证机制。在加强班组建设中，不断强化各级管理人员的责任，加大对创建一流班组的责任考核力度，明确了各职能部门对班组指导、支持、督促的职责和对应的考核。定期组织检查、分析和评比，检查发现的责任问题逐一对照考核。通过强化责任的落实，提高了对加强班组建设工作的重视，从而推动了车间班组建设整体工作的更好发展。 二、培养班组长的“五心”意识 “基础不牢，地动山摇。”班组是车间的细胞，是车间各项管理工作的落脚点。班组长是带领这个细胞的基石，是战斗在车间第一线的“兵头将尾”。他们每天工作在现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任却大。因而，班组长管理素质的高低，直接影响到车间安全生产、员工士气及班组的凝聚力。 搞好班组管理与建设，提升全员战斗力，车间不断加强班组长 “五心”意识，即公心、责任心、细心、真心以及自信心。 公心是班组长搞好班组管理与建设的根本。班组管理绝不仅仅是安全生产，班组长还需要结合实际，精心组织，合理安排班组日常工作。这就要求班组长一定要有一颗公心，公平、公正