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论员工持股计划 【摘要】随着改革开放的不断深入，员工持股计划作为股权激励的重要形式，正日益引起人们的重视。本文研究了上市公司实行员工持股计划急需解决的几个主要问题，建议采用利用信托方式进行员工持股计划的具体实施关键词：员工持股计划；国企改革；激励关于员工持股计划员工持股计划的。员工持股，又称公司员工持股计划。是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。在实践中，员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红。 ESOP（Employee Stock Ownership Plans）即员工持股计划，又称之为员工持股制度，是员工所有权的一种实现形式，是企业所有者与员工分享企业所有权和未来收益权的一种制度安排。员工通过购买企业部分股票（或股权）而拥有企业的部分产权，并获得相应的管理权，实施员工持股计划的目的，是使员工成为公司的股东。企业对象。不论是大型企业还是中小企业上市公司还是非上市公司国有企业还是私营企业工商企业还是科技企业或提供公共服务的垄断性行业的企业都可以实施员工持股。但各国对企业的条件有严格的限制上市公司员工持股的数量和方法，需经管理部门批准；非上市公司要由专门机构对公司的经营状况、发展方向、劳动生产率水平，以及外部各种可能影响员工持股的因素进行审核，符合条件才能批准实施。员工限制。各国一般都规定，公司只能向所属的正式员工、所属子公司的正式员工出售、分配或赠与本企业的股票（股份）。持股的员工一般须在本企业工作满半年至5年左右。法国的限制条件相对宽一些，但企业必须设在法国或欧共体成员国内。持股比例。各国对员工持股的比例一般控制为企业总股本的 5%－50%。股票价格。上市公司员工持股份额按市场上每股价格的标准来衡量，而非上市公司的员工股份根据公司和行业的特点定期进行估价。权益规定包括员工持股后拥有的转让、回购、兑现和分红、表决权等。员工只有在实际出资购买企业股份并进行登记后，才享有分红、表决权等股东权利；内不得转让或兑现公司拥有用回购股票的优先承购权。归纳起来，主要有以下几种管理体制独立于企业外的托管机构银行等金融机构企业全体股东推选设立的内部机构企业内部非持股人员组成的机构3．员工持股计划在中国的发展。员工持股计划在我国自20世纪80年代初开始发展，发祥于浙江温州、台州及山东周村等地的股份合作制，并得到政府和社会的广泛认可，迅速在全国范围内得到推广，成为许多中小企业改制的普遍和首选形式，是员工持股在我国发展的雏形。到20世纪90年代初，这种制度已在我国股份制企业得到一定程度的发展。中国在证券市场形成之初，便采用向本公司员工发行内部员工股的方式，以增强员工对公司的责任感。1994年以来，员工股配售比例为公众股的10%，纳入新股发行额度，并在配售6个月后上市。但是，我国股票一级、二级市场间存在着较大的价差，内部员工股往往在上市后被抛售，带有浓厚的福利色彩，股权股份激励作用基本上无从谈起。同时，内部员工股与一般流通股“同股不同权”，发行与上市中滋生出许多腐败现象。因此，中国证监会在1998年发布了《关于停止发行公司员工股的通知》，股份有限公司发行股票一律不再发行公司员工股。中国股市便暂时离别内部员工股。二、实施员工持股计划的策略选择1．员工直接持股。员工直接持股是指员工以自然人身份持股，但是对于改制为有限责任公司的企业，由于受《公司法》中有限责任公司股东人数限制，在具体实践中又分为以下3种情况：部分小规模企业，假如内部员工较少，在改制时持股员工可以直接以个人身份入股。法优点产权明晰，操作规范，但只适宜股东200人以下的小企业，不适宜大、中型企业改制。部分自然人代持。一些改制企业为了规避公司法对股东人数的限制，集中员工持股资金，并以其中的个别自然人名义登记注册。但是这种方法极易造成股权法律纠纷，留下隐患，比如员工退休和调离时股份的继续和转让问题，工商注册变更问题等等，难以处理。治理层和骨干员工共同持股。此形式是对上述两种形式的综合运用，如经营者以个人身份直接入股，其他员工则集中入股。这种形式集合了上述两种形式的优点，又可以避免这两种形式的弊端，做到了扬长避短。2．员工间接持股。员工间接持股在实践中又可分为以下4种情况：以员工持股会为载体，并需在民政部门登记，明确为社会团体法人。前些年相多的企业改制时，员工持股就是采取员工持股会这种方式，包括部分上市公司也是如此。但是由于员工持股会不具备《社团团体登记治理条例》所要求的非营利特点，持股会的法律地位没有得到统一的确认，非凡是2000年7月6日，民政部办公厅《关于暂停对企业内部员工持股会进行社团法人登记的函》正式停止了员工持股会作为社团法人登记，中国证监会法律部