宁波富达电器ERP应用.docVIP

案例三 宁波富达电器ERP应用 本案例以财务管理为核心，利用金蝶K/3系统提供实时、完整、准确、集成的业务信息，实时监控企业的业务运作以增强整体运作效率、成本控制及对各部门考核以提高企业整体管理的能力，增强市场竞争力。 一、企业简介 宁波富达电器股份有限公司，创建于1989年，1993年改制为股份公司，1996年被中国证监会批准上市，成为中国吸尘器行业唯一的上市公司，下属六个子公司，二个分公司。行业涉及吸尘器、吸油烟机、小家电系列、电机制造、水泥生产、房地产开发、国内外贸易等。 主导产品富达牌真空吸尘器，年产能力100万台，全国吸尘器行业综合指标排名名列全国第一。公司拥有一个“国优名牌”、一个“中国驰名商标”及省名牌产品等28项荣誉，是宁波市唯一的“管理四星级企业”，被国家外贸部定为“出口产品生产基地”。公司采用先进的管理模式，通过了ISO90001质保体系，完成了CIS导入。公司主要产品均申请通过了德国GS、欧共体CE及EMC、UL等国际安全认证。在57个国家注册了富达商标，公司的主导产品销往法国、德国、意大利等欧洲国家及中东、南美和港台地区，在国内50多个大中城市建有近400个销售点。 二、项目背景 1994年，随着富达公司业务的不断扩大，客户订单的越来越个性化，原来手工的业务流程管理手段已日渐制约着企业的发展，经常出现订单不能及时组织原材料采购及生产或原材料过剩，同时，对生产成本无法进行控制，导致订单接不好，接好了也不知道是不是赚钱。企业开始意识到企业管理信息化的紧迫性，开始寻求解决方案。 由于当时国内ERP系统的匮乏，选择了国外某著名品牌的MRP系统，经过紧张地实施开始于95年投入使用。 在实施与使用过程中，富达公司原来手工操作中许多流程得到了规范，运作效率得到了一定幅度的提高，并且管理人员也在此过程中吸收了一些国外的先进管理经验，素质有了一定提升。但在实际运作中，国外软件也暴露出一些问题。比如业务与财务联接问题、财务不适合中国国情问题、产品成本准确性问题、运行成本（服务费用）问题、数据开放性、远程应用问题等等。到了2000年，随着管理技术和信息技术的发展，富达又开始寻求新的解决方案。寻求既适合中国国情（企业自身需求）又充分体现先进管理思想，同时为企业的电子商务打好扎实基础，更有满意的服务保障的切实可行的解决方案。于是，将目光瞄准国内的ERP系统。 2000年6月，富达公司开始与金科公司——金蝶代理商接触，对金蝶公司的ERP产品——K/3系统表示出极大兴趣。经过半年的积极沟通，富达于11月决定与金科建立合作关系。 三、项目目标 以财务管理为核心，利用K/3系统提供实时、完整、准确、集成的业务信息，实时监控企业的业务运作以增强整体运作效率、成本控制及对各部门考核以提高企业整体管理的能力，增强市场竞争力。在实施K/3的同时，开展业务流程重组的工作，结合变革管理形成一套利用K/3辅助进行管理的核心业务流程系统。实施内容包括： 财务管理、成本控制、 生产计划管理、销售管理、采购管理、仓存管理、质量管理、人力资源管理、供需链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。 1.近期目标 ERP系统实施阶段：实施的时间为12--18个月。在这个阶段，分几步走： （1）第一阶段。其实施目标： ①集团公司的中心数据库建设、财务管理、领导智能决策、一卡通、内部网站； ②吸尘器公司（包括塑分车间）、营销公司、亿富公司的财务管理、生产计划管理、供需链业务管理（采购、销售、仓库）。 完成时间：2001年8月。 （2） 第二阶段。其实施目标： ①玉立电器、舜江水泥的数据库建设、财务管理、生产计划管理、供需链管理（采购、销售、仓库）、领导智能决策、内部网站； ②集团公司、吸尘器公司（包括塑分车间）、营销公司、亿富公司的分销管理、CRM、办公自动化（OA）、人力资源管理、质量管理、档案管理等； ③赛格特、包头富达、岱山富达的财务管理。 完成时间：2002年6月。 （3）第三阶段。其实施目标： ①集团公司、吸尘器公司、营销公司、亿富公司、玉立电器、舜江水泥的电子商务； ②玉立电器、舜江水泥的办公自动化（OA）、人力资源管理、质量管理、档案管理等。 完成时间：2002年12月。 2. 中远期目标 （1）用PDM实现ERP与CAD连接，实现具有家电行业特色的CIMS工程：在这个阶段中，首先要实现CAD与ERP之间产品数据（BOM）的传递，建立CIMS框架；其次不断提高、完善CAD与ERP本身技术及管理上的一些功能；最终实现具有家电行业的CIMS工程。 （2）不断完善电子商务，逐步建立网上采购、网上分销、B2B、B2C等。 四、系统框架 系统框架如图所示。 系统框架图 五、金蝶应用框架 金蝶应用框架如图所示。 金蝶应用框架图 六、应用平台 应用平