风神汽车高绩效供应链链运作战略实现 措施1.pptVIP

制作： 梁其斌 廖春乐 刘春雄 柳洋 在风神供应链中，核心企业风神公司的总部设在深圳，生产基地设在湖北的襄樊、广东的花都和惠州。“两地生产、委托加工”的供应链组织结构模式使得公司组织结构既灵活又科学。风神供应链中所有企业得以有效地连接起来形成一体化的供应链，并和原材料到向顾客暗示交货的信息流相协调。同是，在所有供应链成员之中建立起了合作伙伴型的业务关系，促进了供应链活动的协调进行。 通过供应链的职能分工与合作（供应、库存、生产、分销等），以资金流、物流和服务流为媒介，实现整个风神供应链不断增值，提高风神的竞争能力。 风神供应链在结构上具有层次性、双向性、多级性、动态性和跨地域性等特点，在运作管理上涉及生产设计部门、计划与控制部门、采购与市场营销部门等多个业务实体，因此在对供应链运作管理过程中存在较大的难度。面对如此复杂的供应链系统，如何选择恰当的运作管理策略是非常重要的。 1.供应链核心企业的选址战略 2.业务外包战略 3.全球化资源配置战略 4.供应商管理库存战略 核心企业 深圳 生产工厂 湖北襄樊 组装工厂 广州花都 “总体规划、分期吸纳、优化结合” 1.根据市场需求的变化选择新的产品 2.最大限度降低基建投资及缩短生产准备期 3.共享销售网络和市场 4.共同摊销研发成本、生产成本和物流成本 5.最具个性化、最适合中国国情的中高档轿车 6.最强的竞争力 技术资源——引进（日本日产，台湾裕隆） KD件资源—— 国外进口采购 零部件资源——国内采购 整车装配资源——花都，襄樊 销售资源——国内不同地方的专营店 各自为政的库存模式 供应商库存管理模式 1.供应链的集成化管理 2.“双赢” 3.更好的适应市场的要求 通过供应链系统，风神公司建立了自己的竞争优势：通过与供应商、花都工厂、襄樊工厂等企业建立战略合作伙伴关系，优化了供应链上成员间的协作运作管理模式，实现了合作伙伴企业之间的信息共享，促进物流通畅，提高了客户反应速度，创造了竞争中的时间和空间优势；通过设立中间仓库，实现了准时化采购，从而减少了各个环节上的库存量，避免了许多不必要的库存成本消耗；通过在全球范围内优化合作，各个节点企业将资源集中于核心业务，充分发挥其专业优势和核心能力，最大限度地减少了产品开发、生产、分销、服务的时间和空间距离，实现了对客户需求的快速有效反应，大幅度缩短订货的提前期；通过战略合作充分发挥了链上企业的核心竞争力，实现优势互补和资源共享，共生出更强的整体核心竞争能力与竞争优势。 启示