高绩效供应链链教案第七章高绩效供应链链管 理物流.pptVIP

第二节 供应链管理环境下的物流管理 一、供应链管理环境下物流的特征 供应链管理下的物流环境 竞争的需求 竞争特性 物流策略要素 对顾客化产品的开 发、制造和交货速度 资源动态重组能力 物流系统对变化的 实时响应能力 用户服务能力的要求 敏捷性 合作性 柔性 满意度 通过畅通的运输通道快速交货 通过即插即用的信息网络获得信息 共享与知识支持 多种形式的运输网络 多点信息获取途径 多样化产品、亲和服务、可靠质量 供应链管理下的物流环境 传统物流管理的主要特点： (1)纵向一体化的物流系统； (2)不稳定供需关系，缺乏合作； (3)资源的利用率低，没有充分利用企业的有用资源； (4)信息的利用率低，没有共享有关的需求资源，需求信息扭曲现象严重。 供应链管理环境的物流系统模型 供应链环境下的物流管理的特点 (1)信息——共享； (2)过程——同步； (3)合作——互利； (4)交货——准时； (5)响应——敏捷； (6)服务——满意。 二、供应链物流管理战略 物流管理战略的框架 4个层次： 1、全局性战略 物流管理的最终目标是满足用户需求，因此用户服务应该成为物流管理的最终目标，即全局性的战略略目标 需要建立用户服务的评价指标体系，如平均响应时间、订货满足率、平均缺货时间、供应率等 2、结构性战略 包括渠道设计和网络分析 渠道设计包括重构物流系统、优化物流渠道等 网络分析为优化设计提供参考依据。包括：(1)库存状况的分析， (2)用户服务的调查分析， (3)运输方式和交货状况的分析， (4)物流信息及信息系统的传递状态分析， (5)合作伙伴业绩的评估和考核。 3、功能性战略 包括物料管理、运输管理、仓库管理 主要内容： (1)运输工具的使用与调度； (2)采购与供应、库存控制的方法与策略； (3)仓库的作业管理等 4、基础性战略 基础性的战略，为保证物流系统的正常运行提供基础性的保障。 内容包括： (1)组织系统管理； (2)信息系统管理； (3)政策与策略； (4)基础设施管理。 三、一体化物流战略 1、垂直一体化物流 垂直一体化物流要求企业将提供产品或运输服务等的供应商和用户纳入管理范围，并作为物流管理的一项中心内容。垂直一体化物流要求企业从原材料到用户的每个过程实现对物流的管理；要求企业利用其自身条件建立和发展与供货商和用户的合作关系，形成联合力量，赢得竞争优势。 供应链是对垂直一体化物流的延伸，是从系统观点出发，通过对从原料、半成品和成品的生产、供应、销售直到最终消费者的整个过程中物流与资金流、信息流的协调，以此来满足顾客的需要。 2、水平一体化物流 水平一体化物流是通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率。 从企业经济效益上看，它降低了企业物流成本；从社会效益来看，它减少了社会物流过程的重复劳动 实现的条件 掌握大量物流需求和物流供应能力信息的信息中心 有大量的企业参与并且有大量的商品存在 3、物流网络 物流网络是垂直一体化物流与水平一体化物流的综合体 当一体化物流每个环节同时又是其他一体化物流系统的组成部分时，以物流为联系的企业关系就会形成一个网络关系 发挥规模经济作用的条件就是一体化、标准化、模块化 优势物流企业首先与生产企业结成共享市场的同盟，分享更大份额的利润。同时，与中小型物流企业结成市场开拓的同盟，利用相对稳定和完整的营销体系，帮助生产企业开拓销售市场 四、精益物流 精益物流(Lean Logistics) 可以实现更好的用户服务、更低的库存和降低成本。 企业的任务是：将物料、实物和产品以时间为准在供应链内流动，在供应链中不断增加其价值(价值增加大于成本增加)。 缩短计划周期； 缩短提前期； 实施小批量、多频次的库存策略； 供应链中物料从“预测—推动制”转向基于实际用户需求的“需求—牵引制”； 减低制造和分销的批量； 使产品开发适应于几个市场 五、延迟化策略 延迟化策略(Postponement)是一种为适应大批量定制生产而采用的策略，通过这种策略使企业能够实现产品多样化，适应顾客化的需求 实现延迟化策略的关键技术是模块化：模块化产品、模块化工艺过程、分销网络设计模块化 产品多样化带来库存增加 →分销中心库存随之增加 →物流成本增加→削弱多样化策略的优势。 延迟化策略：到达用户所在地之后以模块化方式组装→ 分销中心只储备产品的通用组件→库存成本降低→分销中心功能转变 运输方式也发生变化：如接驳运输(Cross Docking)方式。仓库或分销中心接到的货物不作为存货，而是为紧接着的下一次货物发送做准备的