12 高绩效供应链 链管理.ppt

* 指标权重计算结果 各个单指标排序结果 (4)总排序。各供应商在各指标下的排序权重与各指标权重之积累加后即 可得到供应商的排序总分。 * 采购运输决策中的价值密度 运输方式决策是供应管理中的一个普通而又重要的问题。基本的运输方式有5种:铁路、公路、航运、管道和航空。 在决定货物的运输方式时，单位重量的价值——价值密度，是一个重要的指标。 当两种运输方式之间无差异时，一种运输方式相对于另一种运输方式的运输成本节省值等于其相对于另一种运输方式的库存持有费用的增加值 * 运输成本节省值=库存持有费用增加值 物品价值×库存持有费率×运输时间缩短天数 365 365×运输成本节省值 库存持有费率×运输时间缩短天数 物品价值 = = * 例如，某公司要将重3公斤、价值8400元的药品从深圳的物流中心发往哈尔滨的配送中心。假设该药品的年持有成本占产品价值的30%，快递需要8 天，而特快专递只需2天，快递与特快专递的运输成本比较如表6. 10所示。 (365×60.3)/(30%×6) * 供应链中的牛鞭效应 由于信息发生歪曲，需求信息在从最终用户开始沿着供应链向零售商、分销商、制造商乃至原料供应商传递的过程中出现了逐级放大的现象， 即零售商向分销商发出的订单需求大于最终用户的实际需求，分销商向制造商发出的订单需求大于零售商的订单需求，结果出现上游节点的需求的波动程度大于下游节点需求的波动程度，这就是所谓的牛鞭效应。 * * * 牛鞭效应的成因分析 一方面是供应链上下游节点之间在需求沟通方面存在着障碍，是在信息不充分的条件下，决策者追求优化决策的结果; 另一方面是由供应链的固有属性所引起的，存在着交货提前期、流通环节多、具有较高的固定订货成本。 引起牛鞭效应的主要原因有需求预测、批量订货策略、交货提前期、流通环节、促销策略以及需求方的短缺博弈行为等。 * 牛鞭效应对供应链管理的影响： (1) 各节点都有许多不必要的库存 (2) 制造商面临的需求的波动性很大，这给生产计划带来许多问题 (3) 整个供应链成本高、效益低; 供应链不能有效地满足客户的需求，因而效率低、竞争力不高 (4) 造成需求增加的错觉，使制造商设计的生产能力大于实际的能力需求。 * 减小牛鞭效应的措施： (1)提高最终用户需求信息的透明度 (2)减少供应链的流通环节 (3)缩短提前期 (4)减少价格的波动 (5)建设起战略性伙伴关系 * 供应链竞争力的评价 供应链竞争力的评价指标体系的设计原则： 目的性原则、科学性原则、全面性原则、实效性原则、通用性与发展性相结合的原则、定量与定性相结合的原则 供应链竞争力评价指标体系： 客户导向指标、供应链敏捷性指标、经营业绩指标、管理水平指标、人员素质指标、供应链密切度指标 * 供应链管理的实施 安达信公司提出了七项原则： (1)根据客户所需的服务特性来划分客户群 (2)设计企业的物流网络 (3)及时掌握市场的需求信息 (4)时间延迟 (5)与供应商建立双赢的合作策略 (6)在整个供应链领域建立信息系统 (7)建立绩效考核准则 * 科尔尼咨询公司： (1)将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比较，首先找出现有供应链的显著弱点，经过改善，迅速提高企业的竞争力。 (2)同关键客户和供应商一起探讨、评估全球化、新技术和竞争局势，建立供应链远景目标。 (3)制定从现实供应链过渡到理想供应链的行动计划，同时评估企业实现这种过渡的现实条件。 (4)安排上述计划，并且保证相应的资源。 * 我国企业的实施策略： (1)进行大力宣传，提高全员对供应链管理的全面认识 (2)再造传统的企业业务流程，建立适合供应链管理的企业业务流程 (3)选择合适的合作伙伴，建立起长期的战略合作关系 (4)充分利用现代信息技术，促进信息在供应链各成员之间的共享 (5)根据产品的市场需求的性质，采用不同的供应链管理模式 (6)循序渐进，分步实施。 (7)建立有效的绩效考核系统。 * 第12章 供应链管理 * 目的和要求 理解供应链管理的含义 了解供应链管理的意义 掌握供应链管理设计的内容 理解采购管理 理解牛鞭效应的含义及产生根源 了解供应链竞争力评价 了解供应链管理的实施措施 * 供应链管理概念 供应链是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式，链中的成员称为供应链的节点。 供应链是描述商品需—产—供过程中各实体和活动及其相互关系动态变化的网络。 供应链包括供应商、制造中心、仓库、配送中心和批发零售点，以及在各机构之间流动的原材料、在制品库存和产成品。 * 原材料采购--生产--仓库暂时储存--零售商或顾客处。 为降低成本和提高服务水平，有效的供应链战略必