07市场D组总结报告.pptVIP

07市场D组总结报告 CEO 王志新 CSO 陈 瑶 CFO 林雅清 林惠娟 COO 陈晓晴 CPO 管婷婷 总结报告 在这八年艰难经营中，在模拟的实战中让我们学到了很多东西，我们深体会到管理者在企业中举足轻重的作用。管理者能够清楚公司所面临内外市场环境，对未来的市场需求科学地预测，为公司的发展制定一个总体规划，至关重要。 让我们学到了最重要的是团队中的团结和沟通。一个人的力量是不够的，虽然你在团队中的职权并不是最好的，但是，学会与其他的队员协作、沟通是我们成功的关键，也是我们在模拟中学到最多的一点了。 经营状况分析 由于第一年的失误，在广告投放资金太少，从而导致拿到的订单少之又少，造成了所卖的成品不多，盈利就少。 我们另辟蹊径，狠投广告，造成了订单和资金的流失。我们深刻的认识到了，资金的投入和订单的取得是成正比的，直接影响到以后的经营状况。 然而企业的生产能力是接受订单多少的关键，所以每年要提前预算本年度的产能，才能在定货会上争取适度的订单。 我们发现在沙盘的模拟经营中，有库存的时候你可以在下一年争取到更多的订单或部分加急订单，提前交货也是企业获取利润的一个很好的方式。 需要注意的是，我们的模拟经营是有期限的，也就是说，当第八年的时候，只需要完成订单需求量即可，不必有大量库存占用资金。 公司公关及公关危机的处理，我们小组做得不错，帮助被人就等于帮助自己，其它小组资金断流时我们挺他们过去，所以当我们陷入困境时总有新的外来基金介入。 在竞赛经营中还有出现原材料购买失误，导致不能及时生产交货，还需购买加急材料，增加了产品的成本。所以购买材料还应计算清楚。 心得体会 我们D组公司在ERP沙盘模拟对抗赛中，对公司八年的发展有清晰的宏观规划，有切实可行的微观计划，可是一开始我们对ERP中的很多概念都没有理解好，对市场预测，产品生产，物料采购等没有清晰的思路，从而导致了信息流通不畅，工作配合不够协调，发生了错误也不能及时发现，使比赛刚刚开始公司就陷入资金周转不灵的局面。 谢谢观赏 八年的经营结束了， 在整个经营过程中，无论作为什么角色，都应该积极参与企业经营的各项决策，同时大家应该互相帮助，团结合作，把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局出发。这次模拟实训使我们对企业的经营活动有了具体的了解，提高了各自分析问题的能力，见证了企业的发展和波折，我们相信通过这一次的模拟学习，对于我们今后的工作将会是一个巨大的基础。 * * 企业盈利方式：　　 1. 开拓新市场，研发新产品　　　　 2.扩建或改造生产设施，提高产能；　　 3.合理加大广告投放力度，进行品牌宣传。　　 4.提高产品单价受很多因素制约，但企业可以选择单价 较高的产品进行生产。　 5.控制成本：产品成本分为直接成本和间接成本