项目七 财务控制.pptVIP

* 一、专业能力： 完成财务控制的概念、特点和三种责任中心特点的知识导图；完成三种责任中心考核指标的计算任务；能运用所学知识制定企业的财务控制制度进行财务控制。 二、方法能力： ?学会学习、学会工作；培养科学的思维方法、开拓创新的精神和严谨的工作作风；拓展自我天赋、可持续发展能力和创造性解决问题的能力。 三、社会能力： ?学会合作，学会做人，与他人和谐相处；具有良好的团队精神、职业道德和社会责任感。 步骤一:认识财务控制 步骤二:责任中心的财务控制 第一节??认识财务控制 一、 财务控制的概念 ???? 控制是指对客观事物进行约束和调节，使之按照设定的目标和轨道运行的过程。 财务控制是指对企业财务活动的控制，是按照一定的程序和方式，利用有关信息并以价值形式为控制手段，对企业财务活动实施影响、约束或调节，以保证其财务预算实现的全过程。 ??? ?财务控制与财务预测、决策、预算和分析等环节构成财务管理的循环。其中财务控制是财务管理循环的关键环节。企业的财务预算工作一经完成，便开始进入预算的执行过程，财务管理的工作重点就转为财务控制。 ???? 三、财务控制的基本原则 ??? 二、 财务控制的特点 ???? 财务控制作为财务管理工作的重要环节具有以下特点： ???? 1.财务控制是一种价值控制。????????2.财务控制是一种综合控制。????????3.财务控制以日常现金流量控制为主要内容。???? ???? 四、财务控制的种类 ??? ??? ? ?一、 责任中心的概念和特点 ???? 责任中心是指企业内部能够承担一定的经济责任并具有一定管理权限的责任主体或责任单位。这个责任主体或责任单位能在一定的责任范围或责任区域内控制成本的发生或收益的实现以及资金的使用。 ? 第二节 责任中心的财务控制 ??? ?责任中心具有以下特征： ????1.责任中心是一个责权利相结合的实体。????2.责任中心具有承担经济责任的条件。????3.责任中心所承担的责任和行使的权力都应是可控的。????4.责任中心具有相对独立的经营业务和财务收支活动。????5.责任中心便于进行责任会计核算或单独核算。 ??? ?根据企业内部责任中心的权责范围及业务活动的特点，责任中心可分为三大类：成本中心 利润中心 投资中心。 ??? 二、 成本中心 ??? ?成本中心是只对成本或费用承担责任的责任中心。通常成本中心是没有收入的，无需对收入、利润或投资负责。 成本中心的目标是在保质保量完成生产任务或搞好管理工作的前提下控制和降低成本和费用。成本中心一般包括企业产品的生产部门、劳务提供部门以及给予一定费用指标的管理部门。 ??? 1、 成本中心类型 ??? 标准成本中心 费用中心 ??? ?2、成本中心的特点 ???? (1) 成本中心只考核成本费用而不考核收益??? ?成本中心一般不具备经营权和销售权，其经济活动的结果不会形成可以用货币计量的收入。成本中心只以货币形式计量投入，不以货币形式计量产出。 ???? (2) 成本中心只对可控成本负责???? 成本费用依其责任主体是否能控制分为可控成本和不可控成本。凡责任中心能够控制其发生和数量的成本称为可控成本，否则称为不可控成本。 可控成本应同时具备以下四个条件:① 可以预计。② 可以计量。③ 可以施加影响。④ 可以落实责任。 (3) 成本中心只对责任成本进行考核和控制 ??? 3、成本中心考核指标 ??? ?对成本中心的考核是将成本中心的实际责任成本与预算责任成本进行比较，从而评价各成本中心责任预算的执行情况，评判成本中心工作业绩的好坏。 ???? 成本中心考核指标包括成本（费用）变动额和成本（费用）变动率两个指标。其计算公式为： ???? 成本（费用）变动额＝实际责任成本（费用）－预算责任成本（费用） ???? 成本（费用）变动率＝成本（费用）变动额/预算责任成本（费用）×100％ 例题分析 ??? ?例题一：A企业内部某成本中心，生产甲产品，预算产量为10000件，单位成本100元，实际产量为11000件，单位成本95元。要求计算该成本中心的成本变动额和变动率。 ??? ??