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CMMI相关研究 鄂雁祺 内容提要 1. CMM/CMMI 2. CMMI的过程与标准 3. GJB5000A 4. 为什么要实施CMMI？ 1、CMM/CMMI CMM（Capability Maturity Model ）能力成熟度模型 CMMI（CMM Integration）能力成熟度模型集成 卡耐基梅隆大学软件工程研究院（SEI, Software Engineering Institute）受美国国防部委托制定的软件过程改良、评估模型，也称为SEI SW-CMM，（Software Engineering Institute SoftWare- Capability Maturity Model）。 CMM的成功促使其他学科也相继开发类似的过程改进模型，例如系统工程、需求工程、人力资源、集成产品开发、软件采购等等 CMMI是美国国防部的一个设想，他们想把现在所有的以及将被发展出来的各种能力成熟度模型，集成到一个框架中去。这个框架有两个功能，第一，软件采购方法的改革；第二，建立一种从集成产品与过程发展的角度出发、包含健全的系统开发原则的过程改进。就软件而言，CMMI是SW-CMM的修订本。 CMMI里程碑 1997 CMMI由美国国防部和美国国防工业协会发起 1998 首次团队会议召开 1999 发布操作概念 完成首次试验 2000 完成更多试验 发布供初次使用的CMMI-SE/SW 1.0版本 发布供初次使用的CMMI-SE/SW/IPPD 1.0版本 发布供初次使用的CMMI-SE/SW/IPPD/SS 1.0版本 2002 发布CMMI-SE/SW1.1版 发布CMMI-SE/SW/IPPD 1.1版 发布CMMI-SE/SW/IPPD/SS 1.1版 发布CMMI-SW1.1版 2006 发布CMMI-DEV 1.2版 发布CMMI-DEV+IPPD 1.2版 2007 发布CMMI-ACQ 1.2版 2、CMMI实施过程（以CMMI-DEV 1.2 ML3为例） 启动阶段：主要工作是差距分析、协助客户建立EPG过程改进机构，制订过程改进计划。 定义过程阶段：包括CMMI 的介绍培训、CMMI 2级和3级的PA培训、SQE及MA实战培训、PSPTSP运用培训、指导体系过程编写并评审。 推广实施阶段：重点参评项目实施过程中的方法培训、现场指导和答疑。 评估阶段：包括CMMI ML3预审核及正式审核、内部评估小组成员培训、文档就绪评审及SCAMPI评估。 CMMI的五级标准 CMMI分为五个等级，二十五个过程区域（PA）。 1．初始级 软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。 2．已管理级 建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。 3．已定义级 已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。 4．量化管理级 分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。 5．优化管理级 过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。  3、GJB 5000A（军用软件能力成熟度模型） 本标准规定了军用软件研制能力成熟度的模型，并规定了软件研制和维护活动中的主要软件管理过程和工程过程的实践。本标准适用于对组织的软件研制能力进行评价，也适用于组织本身对软件过程进行评估和改进。  实施意义： “军工产品，质量第一”始终是军队装备采办与研制的指导思想。软件的质量与可靠性已经成为装备质量与可靠性的瓶颈。为了解决这个问题，根本措施之一是促使军用软件承制单位尽快提高其软件过程能力。 GJB5000A对军队有效的开展软件功能工作及软件过程改进具有重要的指导作用，对军队武器装备软件质量的提交具有重要的意义。  适用客户： 军用、航空、航天软硬件及系统集成研发企业等。  4、为什么要实施CMMI？ CMMI是目前世界公认的软件产品进入国际市场的通行证，它不仅仅是对产品质量的认证，更是一种软件过程改善的途径。 具体好处 第一、能保证软件开发的质量与进度，能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范。 第二、有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。现在绝大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成后，