价值流绘制指南.pdf

n 值流绘图指南 在沿实际材料流和信息流走的时候要一直亲自收集当时状态信息。 当开始时，快速走过“门到门”的价值流，了解过程的流动和顺序，然 后回来收集每个过程的信息。 不要从原材料接受处开始向下道工序走，而是由最后的装运处向上走。 带着你的秒表，不要依赖于标准时间或不适你亲自得到的信息。 即使几个人参加图析工作，也要自己完成 个价值流的图析。 最后，要一直拿铅笔用手画图 （正式图使用A3纸为好） Don t map the organization. Map Don t map the organization. Map the flows through the organization the flows through the organization PDF created with pdfFactory trial version 总结-你的起始点 Select a product family 选择一个产品族 Have one person personally lead the mapping effort 需要一个负责领导 值流图的绘制和实施—价值流经理 Begin at “door to door” level 把范围先界定在自己可控制的范围— 自己工厂（供应商 到客户） Consider both the material information flows 考虑材料和信息流 需要包含适当的真实的数据 PDF created with pdfFactory trial version 3. 当前状态图 n 开始绘制现状图 n Step1 了解并记录顾客的要求 n Step2 绘制基本的生产流程 n Step3 收集并记录生产过程的数据 n Step4 记录库存情况 n Step5 记录产品交付情况 n Step6 记录原材料采购情况 n Step7 绘制生产管理控制信息流 n Step8 标注 推拉”控制点 n Step9 绘制时间线并计算增值率 PDF created with pdfFactory trial version n 开始绘制现状图 我们将使用一个简单的工厂例子来学习如何绘制当前状态图 你需要准备的事项：一张A3纸、一只铅笔、一块橡皮 画图从工厂的门到门的层面开始。 我们使用一组符号，或叫 图标”来表示过程和流动。 【阿克米工厂的例子】 PDF created with pdfF