气候变化：掀起商界革命.pdf

03 执行摘要 导言导言 导言导言 他们是积极寻求新的商业机遇还是拒绝适应低碳经济潮流。 在本报告中，我们阐述了一系列有助于过渡到低碳经济的全球 鉴于这种潜在影响的深远性，我们认为投资群体、公司和 碳抑制情景以及相关假设。 我们说明了这些假设和情景可能如 决策者必须赶紧思考深入持久的减排对其投资、战略和决 何影响预期的公司现金流乃至公司的价值。 策的影响。这种思考应基于各方面对下述问题的分析及判 断：在监管、技术和消费者行为方面，是否会发生可能促 基于这些假设，我们发现了同当前的公司价值预期有关的重 大潜在机遇和风险。 这些机遇和风险随部门而异，并且取决 使碳减排形势和商业价值发生重大变化的转变？ 于公司的反应： 重要研究结果重要研究结果 重要研究结果重要研究结果 • 当前的投资和商业决策没有为我们铺砌一条通向 • 作为应对，战略投资者应根据部门和公司的机遇及 低碳经济的道路。从温室气体浓度有望上升到 风险来区分它们。企业应将气候变化纳入其核心战略 700ppm CO2e 以上1 便可略见一斑 （温室气体浓度 和投资决策中。决策者当前应与企业和投资者一起， 的控制目标为 550ppm CO2e 以下）。 共同制定一套鼓励先行者的政策框架以及有助于高效 • 如果公司在气候变化应对方面能占据有利地位并且采 过渡到低碳经济的方案。 取积极主动的措施，那么公司将有机会使其价值增加 图图 1 气候变化如何创造和危害公司价值 80%2 。相反，如果公司处于不利甚至落后的位置，则其 图图 65% 的价值可能受到威胁。 我们所分析的机遇和威胁涉 及 6 个总市值约为 7 万亿美元的部门，因此，它们的重 要性对投资者和商业管理者不言而喻。 高 需求上升 转变 • 这些机遇和风险与消费者行为、技术创新和监管方面 的变化息息相关。 监管机构通常是变革的关键发起者， 虽然对许多部门而言，碳成本并不是一个决定性因素。 • 因此，气候变化应对举措所带来的影响会因部门而异。 我们认为创造或损害价值的方式有 4 种： 部门转型、需 s 消费类电子产品 s 汽车 价值创造机会价值创造机会 价值创造机会价值创造机会 s 建筑 隔热 s 铝 求上升、需求下降以及波动加剧 – 请参阅对面的图 1 。 波动性 需求下降 低 低 高 s 啤酒 s 石油和天然气 公司面临价值风险公司面临价值风险 公司面临价值风险公司面临价值风险 资料来源资料来源：： 节碳基金和 麦肯锡公司分