江苏省广播电视总台(集团)发展战略咨询项目建议书-新华信.ppt

= = 完 = = 阶段一：主要工作成果 工作成果 项目启动会资料 集团内部环境分析报告 根据项目进展情况可能进行调整 阶段二：工作步骤 主要工作步骤: 国家的产业政策和行业发展态势 研究国家相关产业政策 研究行业发展趋势 总结国家产业政策和行业发展态势 分析行业的关键成功要素 分析行业关键成功要素 分析在江苏省内竞争的关键成功要素 分析行业和市场竞争格局 行业竞争格局和集中度分析 行业主要竞争对手选择 深入研究行业内主要竞争对手 总结集团各业务与竞争对手相比的竞争地位 总结集团面临的机会和威胁 在此基础上对江苏广电利用外部机会，规避外部威胁或风险方面的能力作出评价 国家的产业政策和行业发展态势 分析行业的关键成功要素 分析行业和市场竞争格局 总结集团面临的机会和威胁 阶段二：主要工作成果 工作成果 集团外部环境分析报告 根据项目进展情况可能进行调整 阶段三：工作步骤 主要工作步骤: 确定集团的定位和发展方向 确定集团的产品和市场范围 确定集团的增长向量 确定集团的竞争优势 制定集团战略 确定集团的业务范围 确定集团的业务范围 确定集团各业务的定位 制定集团和各业务的经营目标 制定集团的经营目标 制定各业务的经营目标 制定集团财务目标 确定集团的定位和发展方向 确定集团的业务范围 制定集团和各业务的经营目标 阶段三：主要工作成果 工作成果 集团整体战略报告 集团战略目标体系报告 根据项目进展情况可能进行调整 阶段四：工作步骤 主要工作步骤: 制定集团各业务的战略目标 制定集团各业务的战略目标 制定集团和各业务的发展战略措施 制定集团发展战略措施 制定集团各业务的发展战略措施 制定集团各业务的战略目标 制定集团和各业务的发展战略措施 阶段四：主要工作成果 工作成果 集团发展战略措施报告 根据项目进展情况可能进行调整 阶段五：工作步骤 主要工作步骤: 明确集团战略及管理整合方案，并确定集团管理模式 确定集团战略整合方案 确定集团管理整合方案 确定集团针对各业务的管理模式 根据管理模式，确定集团与各业务经营单位之间的责权划分 明确集团与各业务经营单位之间的9大管理权利的划分 调整集团总部的组织结构，并制定部门职责 确定组织结构的调整原则 提出组织结构调整方案 与公司有关人员沟通，修改并确定组织结构调整方案 制定集团部门职责 明确集团战略及管理整合方案，并确定集团管理模式 确定集团与各业务经营单位之间的责权划分 调整集团总部的组织结构，并制定部门职责 阶段五：主要工作成果 工作成果 集团管理模式报告 集团组织结构调整方案 集团各部门职责 项目提交成果汇总 提交文件 阶段一 项目启动会资料 集团内部环境分析报告 阶段二 集团外部环境分析报告 阶段三 集团整体战略报告 集团战略目标体系报告 阶段四 集团发展战略措施报告 阶段五 集团管理模式报告 集团组织结构调整方案 集团各部门职责 整个项目阶段 相关培训资料（视情况而定） * 注：在项目进行过程中，新华信将根据公司和项目需要，提供2次（内容待定）相关培训。 项目背景及目标 项目的内容和思路 项目工作步骤和成果 项目安排、运作方式和报价 新华信相关咨询案例举例 新华信管理咨询简介 目录 问题分析的深入性 项目内容的具体性 双方沟通的及时性 员工访谈的充分性 项目成果的可行性 成果执行的持续性 新华信认为项目的成功依赖于以下六个关键因素： 项目董事和总监 二名 项目经理 一名 项目成员 三名 支持人员 按项目要求配置*2 新华信 江苏广电*1 待定 待定 待定 待定 *注： 1、配备江苏广电项目人员的目的：协助新华信项目组与公司内部人员进行沟通；利用公司内部人员的行业经验、对公司的深入理解以及其它成功经验，使项目解决方案更具有针对性、实用性和借鉴性；有选择地帮助新华信项目组完成基础性工作，同时为公司培养管理人才。 2、支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在新华信。 项目小组人员构成 总体项目把握 在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程组织内部沟通 清除项目进程中遇到的障碍 决策 每月按项目安排 访谈安排 根据需要安排随机沟通 主要责任 沟通时间 具体制定工作计划领导项目进展 日常工作的协调 内部沟通 至少每周一次 访谈安排 根据需要随时沟通 非正式沟通 收集数据资料 数据分析 相关人员访谈 提出建议及方案 制作相关报告文件 访谈安排 根据项目需要随时沟通 项目经理 项目成员 项目董事 项目人员职责 注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容和计划进行调整 共12周时间 项目时间安排 1 项目启动 第一次汇报 第二次汇报 终期汇报 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12