金地集团预结算工作程序.pdf

预结算工作程序 1.目的： 保证工程预、结算阶段投资控制的有效实施，提高预、结算工作效率。 2.适用范围： 适用于本公司预决算部的预决算工作。 3.引用文件： 3.1 GFP9-1《项目总体计划控制程序》 3.2 GFP9-2《项目投资控制程序》 3.2 GFP9-10《零星工程（土建）施工监理程序》 4.定义： 4.1.钢筋抽料是指计算出建筑中的钢筋用量。 4.2.工程三算审查单是指政府造价管理部门签发的关于概算、预算、结算审查结果 的单据，由甲方、乙方、政府造价管理部门三方盖章确认。 4.3.零星工程：引用 GFP9-10 《零星工程（土建）施工监理程序》中的“零星工程” 定义。 5.职责： 5.1.预、结算编制人员负责： 5.1.1.准确计算工程量； 5.1.2.正确套用定额； 5.1.3.对定额缺项的分部分项工程，合理估价； 5.1.4.正确取费计价。 5.2.预、结算校核人员负责： 5.2.1.对照工程量计算书，检查工程量计算情况； 5.2.2.全面校核预、结算定额项目套用及计价取费情况； 5.2.3.与编制人员共同处理与施工单位在报价上的争议。 5.3.预、结算审核人员负责： 5.3.1.审核人员对工程总造价水平负责； 5.3.2.对预、结算书进行审核； 5.3.3.组织预结算编制人员对造价进行技术经济指标分析。 5.4 投资控制委员会主任负责对项目工程预、结算进行投资审查。 5.5 工程部项目施工负责人负责提供经工程部施工副经理审核过的竣工结算资 料。 5.6 主管副总经理负责审批由预决算部交来的预、结算书。 6.资格或培训 6.1.各个专业的预算人员必须熟悉各自专业 6.2.预、结算审核人员须有主办或以上资格。 7.程序： 7.1.预算依据： 7.1.1.工程部项目施工负责人提供的施工图； 7.1.2.国家、地方有关定额、计价取费标准和有关法规、文件。 7.2.预算工作程序： 7.2.1.由工程部施工副经理提供《预算编制通知书》和预算资料给预决算部。 7.2.2 预决算部主管分配任务给预算人员； 7.2.3 预算人员按施工图计算工程量，按规定计价； 7.2.4 预决算部主管负责审核预算书； 7.2.5 预算金额超过 50 万元或情况较为复杂的工程预算结果，报投资控制委员会 主任进行投资审查后，报主管副总经理审批签字。 7.2.6 按预算价签订造价包干施工合同的工程，其预算报投资控制委员会主任进行 投资审查后，报主管副总经理审批签字。 7.2.7 施工图预算进度控制 按 GFP9-1《项目总体计划控制程序》及 GFP9-2《项目投资控制程序》进行。 7.3 竣工结算依据： 7.3.1 国家、地方有关定额、计价取费标准和有关法规、文件。 7.3.2 竣工结算资料： 工程竣工结算要求由项目施工负责人报送完整、有效、真实的结算资料，对不符合 要求的资料，预结算人员有权拒绝接收。 a. 项目施工负责人签字或盖章认可的竣工图，竣工图与原施工图有差异处需附相 应的设计变更单。 b.工程部施工副经理及项目施工负责人签字认可的增加工程量现场签证单； c.提交由项目施工负责人签字认可的工程内容变更清单; d.建材供应部经理签字认可的证明材料单价的单据； e.施工单位报送的由工程部施工副经理和专业负责人签字的工程结算书； f.甲、乙双方签定的施工合同。 7.4 竣工结算程序： 一般工程竣工结算工作按下述步骤进行，零星工程可省略其中 7.4.7 和 7.4.10 条 所述步骤。 7.4.1 由工程部施工副经理提供《结算编制通知书》和结算资料给预决算部。 7.4.2 预决算部主管分配任务